一、建筑工程成本管理制度范围提要
项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在
“项目管理目标责任书“中明确。
二、怎样对建筑工程成本进行合理地管理
1、把握工程特点,优化施工组织设计
2、积极采用先进工艺和技术,降低成本
3、坚持计划指导生产,强化定额控制
4、加强人工费管理,做好人工成本的有效控制
5、加强材料费管理,做好材料成本的有效控制
6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理,做好各项费用成本的有效控制。
7、加强质量安全管理,杜绝事故和损失严格地按照JGJ59-99标准和安全生产操作规程组织施工
8、抓好关键管理,工作重点突出每个工程项目的施工,都要突出强化施工现场管理这个重点,将文明施工贯穿于施工全过程,加强档案资料管理等基础管理工作
三、建立工程项目成本控制系统
工程项目成本控制系统的设计、实施和维护是一个包含账目图表、成本计划、数据采集、成本报表和成本工程的过程。
第一步。成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则,根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。
第二步。项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。
第三步。成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。
第四步。项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。
第五步。成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。
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建筑工程项目管理的相关制度规定业主项目管理的相关制度主要有哪些河北在线咨询 2022-03-141.业主的项目管理(建设监理)业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍,这
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建筑工程合同管理部门的管理制度是什么?广东在线咨询 2022-03-03工程部管理制度为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业
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如何做好建筑工程施工成本管理?河南在线咨询 2021-09-03是一个复杂的过程,必须从施工建设各个方面和环节,进行材料成本价格和质量双控,人员数量和培训安全结合,机械资源合理配置,管理充分发挥检查监督。完善成本控制体系,明确成本控制的内容,杜绝浪费,把关质量,才能提高企业效益,并在业界树立良好口碑。