企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

公司合并是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序，通过订立合并协议，共同组成一个公司的法律行为。公司的合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。

资产收购指企业得以支付现金、实物、有价证券、劳务或以债务免除的方式，有选择性的收购对方公司的全部或一部分资产。

企业并购运营整合的流程有哪些

1、制订并购计划

1．1并购计划的信息研究：战略规划目标、董事会、高管人员提出并购建议；行业、市场

研究后提出并购机会；目标企业的要求。

1．2目标企业搜寻及调研，选择的目标企业应具备以下条件：符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。

1．3并购计划应有以下主要内容：并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资

金投入（或其它投入）计划

1．4并购关键内容：法务、财务尽职调查；法律、债务、税负风险的规避

2、成立项目小组

公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员有财务、技术人员、法务等组成。

3．可行性分析提出报告

3．1由运营中心负责进行可行性分析并提交报告

3．2可行性分析应有如下主要内容：外部环境分析，（经营环境政策环境、竟争环境）内部能力分析并购双方的优势与不足；经济效益分析；政策法规方面的分析；目标企业的主管部门及当地政府态度分析；风险防范及预测。

3．3效益分析由财务人员负责进行，法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。

4．董事长对可行性研报告进行评审

5与目标企业草签合作意向书

5．1双方谈判并草签合作意向书

5．2由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人

6资产评估及相关资料收集分析

6．1资产评估。并购工作组重点参与

6．2收集及分析目标企业资料。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书

7．制订并购方案与整合方案

由运营中心订并购方案和整合方案

7．1并购方案应由以下主要内容：并购价格及方式；财务模拟及效益分析。

7．2整合方案有如下主要内容：业务活动整合；组织机构整合；管理制度及企业文化整合；整合实效评估

8．并购谈判及签约

8．1由法律顾问负责起草正式主合同文本。

8．2并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限批准

8．3董事长批准后，运营中心将项目移交项目小组；项目小组责任人负责同目标供公司主合同文本签约

8．4将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门

9．资产交接及接管

9．1由并购工作组制订资产交接方案，并进行交接

9．2双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章

9．3正式接管目标企业，开始运作

9．4并购总结及评估

9．5纳入核心能力管理

10．主要文本文件

并购计划可行性研究报告

并购及整合方案

主合同文件相关补充协议

《公司法》第173条：公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收手柄，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。