国有企业风险管理的特点是什么p>企业的经营风险包含在企业的日常管理过程中，涉及企业日常管理的方方面面，最重要的是能够为企业创造效益的经营环节。由于利益驱动，管理者需要在经营管理中做出决策，以保证企业利益的最大化。而这些决策或策略往往是在市场信息不对称的情况下做出的，因此决策失败给企业带来的风险就是信息不对称的成本和企业为错误决策付出的代价。企业风险管理的基础是了解企业各级风险，降低失败的可能性，将不确定的经营成果降低到可接受的范围

一般来说，企业风险管理应具有以下特点：

1风险管理过程企业的风险管理包括风险识别与分解、风险管理目标的确定、风险管理方法的选择、风险管理的实施与纠正等一系列降低和控制风险的过程，以及风险管理结果的评估。企业风险管理框架包括八个要素：内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通与监控；如果这些要素存在并且运行正常，就可能没有重大缺陷，风险可能已经控制在主体的风险承受能力之内。对于风险管理的范围，一方面应将风险管理分为业务、子部门和层次；另一方面，还要对各级风险进行总结，从全局的角度进行界定和管理，从战略决策的源头上控制风险。以日本企业为例，日本几家大型政府控股企业都设立了“情报顾问办公室”，收集企业外部环境的信息和变化，包括宏观经济、区域政治、自然环境、人类社会等多个方面。本文在总结资料的基础上，全面分析了三者之间的关系以及三者的结合对战略实施的影响，并对企业战略的制定提出了一些建议，以确保战略的正确方向和最大的风险承担能力。企业风险管理不仅是高层领导和管理者的职责，而且涉及到从CEO到每一位普通员工的所有内部人员。只有全体员工树立风险管理意识，参与风险管理，才能达到最终的效果。例如，在丰田实施的“全面质量管理”中，根据每个员工的工作内容，将质量指标和相应的失败风险分解为每个员工的日常管理内容。每个人都知道自己的工作内容和不按规定方法操作会带来的各种质量风险。通过员工自我管理、质量人员集中管理、管理监督实施的方式，实现综合管理质量的提高。风险管理的成本不是消除所有风险或不惜一切代价降低风险，而是尽可能将风险降低到可容忍的范围。在风险管理的过程中，要合理配置投入资源和产出结果