企业防御战略的类型如下:
1、阵地防御。阵地防御就是在现有阵地周围建立防线。这廷一种静态的防御,是防御的基本形式;
2、侧翼防御。侧翼防御是指市场主导者除保卫自己的阵地外,还应建立某些辅助性的基地作为防御阵地,必要时作为反攻基地。特别是注意保卫自己较弱的侧翼,防止对手乘虚而人;
3、以攻为守。这是一种“先发制人”式的防御,即在竞争者尚未进攻之前,先主动攻击;
4、反击防御。当市场主导者遭到对手发动降价或促销攻势,或改进产品、占领市场阵地等进攻时,不能只是被动应战,应主动反攻入侵者的主要市场阵地;
5、运动防御。这种战略是,不仅防御阵地,而且还娶移‘展到新的市场阵地,作为未来防御和进攻的中心;
6、收缩防御。在所有市场阵地上全面防御有时会得不偿失,在这种情况下,最好是实行战略收缩,即放弃某些疲软的市场阵地,把力量集巾用到主要的市场阵地上去。
防御战略,是指企业从原有的经营领域逐渐收缩,甚至完全退出,另谋出路的战略。企业防御战略的产品竞争领域是市场上的新产品;新产品开发的目标是维持或适当扩大市场占有率,以维持企业的生存;多采用模仿型新产品开发模式;以自主开发为主,也可采用技术引进方式;产品进入市场的时机通常要滞后;新产品开发的频率不高;成熟产业或夕阳产业中的中小企业常采用此战略。
企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业,是指依法在中国境内成立,或者依照外国(地区)法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业,是指依照外国(地区)法律成立且实际管理机构不在中国境内,但在中国境内设立机构、场所的,或者在中国境内未设立机构、场所,但有来源于中国境内所得的企业。
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企业四种类型人的思考有哪些西藏在线咨询 2022-05-229月工26日,我在车间体验生活,突然接到老板的电话,告诉我公司与生产部经理解聘了,让我给他办相关手续。这事太突然了,虽然我知道公司生产部经理做不长久,但是没有想到这么快,其实我们都是新员工,我到公司才三个多月,这位生产经理两个月。当初面试时,他从广东飞过来,公司给他报销机票、提供住宿,还请他吃饭,我觉得他性格非常强势,虽然在行业内做了13年,但是我不看好他,老板的妹妹(董秘兼人力资源经理)征求我意