中标后新增工程项目怎么处理-法师兄

中标后新增工程项目怎么处理

来源：法律编辑整理时间： 2024-08-10 15:30:07 85 人看过

1、如果是单价合同，一般情况下是允许增补漏项的，但是如果是总价合同一般是不允许增补的，而且合同往往也会约定漏项综合考虑，视为让利。

2、如果合同有约定，从其约定，例如漏项金额达到多少就允许增补。如果合同没有约定需要双方协议处理。

3、如果是因为招标人提供的信息不全，或者存在错误，那么这样的漏项就是可以申请增补的。如果单纯是投标人的失误造成的，就看漏项清单的造价是多少了，如果漏项金额超出了利润或者投标人能够承担的范围，那么合同就认为重大误解了。双方可以协商解除合同了。

《工程建设项目施工招标投标办法》第二十四条

招标人根据施工招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件一般包括下列内容：

（一）招标公告或投标邀请书；

（二）投标人须知；

（三）合同主要条款；

（四）投标文件格式；

（五）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；

（六）技术条款；

（七）设计图纸；

（八）评标标准和方法；

（九）投标辅助材料。

招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，并用醒目的方式标明。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多法律综合知识相关文章

工程承包
工程承包项目中索赔问题的处理

1、索赔是项目管理的重要内容之一索赔是管理工作，是项目管理的重要内容之一，项目管理者必须高度重视。海外工程市场强手林立，要夺标，首先要有一个极具竞争力的商务报价。如果不敢承担任何风险，则在招投标过程中难以中标。不能设想在报价时把各种因素、各类系数都考虑得足足的，按自身条件要求去获得项目。因此，所报价格，一般都有一定的风险。在合同的谈判过程中，一要把好合同谈判和签订关，对未确定因素保持协商调整的弹性，避免合同中写进不公平或不利于自己的争端解决条款；二要靠项目执行过程中的管理，其中索赔就是一项极为重要的管理。没有哪个项目业主或承包商都能完完全全按合同条款执行的，总会有不可预见的情况发生，给项目的执行带来条件的变化，使得一方受到利益损害，这就存在索赔问题。工程索赔谈判，最好是项目经理牵头。项目经理要有较好的综合素质，既熟悉合同又了解工程，还有谈判技巧。同时，项目经理应具有较好的人格魅力，不卑不亢

2023-03-27

198人看过
法律综合知识
政府项目拖欠工程款怎么处理

首先，请务必尽快向受案法院提起诉讼，主张您的合法债权并请求还款。须谨记，民事权利的行使具有法定的诉讼时效限制，若超过法定期限仍未提起诉讼，您将失去胜诉权。一旦启动诉讼程序并获胜诉判决，若被告拒绝履行判决内容，您有权向人民法院申请强制执行以维护自身权益。其次，为确保执行程序的公正与有效，法院在收到强制执行申请后，会依职权依法查询被执行人名下的房地产、机动车辆、金融证券以及储蓄账户等各类资产状况。一旦发现债务人为逃避责任恶意处分或隐藏财产的行为，法院有权通过发布限制出境令、将欠债失信信息录入征信系统、公开传媒曝光甚至采用其他法律法规所允许的方式进行制裁。目力解决执行难问题。此外，如果被执行人尚有余产足以清偿债务，此种情况下的案件原则上应自立案之日起六个月内得以执结。如发生特殊情况导致无法按期完成执行流程，您可考虑向上一级人民法院申请执行，以便及时维护您的合法权益。最后，上一级人民法院经过严格审

2024-08-13

298人看过
经理
在项目施工管理过程中，项目经理的职责是什么

法律咨询：项目经理在承担项目施工管理的过程中履行什么职责？律师答复：贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，落实企业各项管理制度；严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益；执行项目经理负责履行的项目合同条款；有效控制项目施工，执行相关技术规范和标准，积极推广新技术的应用，确保工程质量和工期，实现安全生产文明生产，努力提高经济效益”（引自建设部《施工企业项目经理资格管理办法》建建建[1995]1号）。相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》有关规定第三十六条建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的原则，建立健全安全生产责任制和群防群治体系。第三十七条建筑工程的设计应当符合国家规定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。第三十八条建筑施工企业编制施工组织设计，应当根据建筑工程的特点，制定相应的安全技术措施；专业性强的工程，编制专项安全施工组织设计，采取安全技

2023-05-07

328人看过
经理
项目经理在工程项目管理中承担哪些职责？

遵守法规和制度、加强财务管理和处理利益关系、严格执行合同条款、确保施工有效控制、积极推广新技术、确保工程质量和工期、实现安全文明生产、提高经济效益。1.遵守国家和工程所在地政府颁布的法律、法规和政策，并执行公司的各项管理制度。2.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。3.遵守项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款。4.确保工程项目施工的有效控制，遵循有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。遵守法律法规和公司制度（维度1遵守法律法规和公司制度是任何企业都必须遵守的基本规范。对于一家企业来说,法律和制度是基石,是保证企业正常运营、维护公平竞争、保护员工权益、维护社会稳定和促进经济发展的重要保障。因此,企业必须严格遵守法律法规和公司制度,确保自身合法合规运营。在实际运营中,企业需要时刻关注法律法规的变化和政策的

2023-10-16

403人看过

中标
中标后项目经理能更换吗

针对项目中标后项目经理能否更换的问题，在法律实践中是可以的，因为项目经理并不是特定的合同当事人，项目经理所在的公司才是，所以只是更换项目的负责人。若有未尽事宜可以在线咨询一、工程竣工验收时，补充协议能改变吗承包人与发包人订立建筑工程施工合同应符合下列程序:(1)接受中标通知书。(2)组成包括项目经理的谈判小组。(3)草拟合同专用条件。(4)谈判。(5)参照发包人拟定的合同条件或建筑工程施工合同示范文本与发包人订立建筑工程施工合同。(6)合同双方在合同管理部门备案并缴纳印花税。二、总公司中标给分公司做可以吗总公司可以在中标后，委托它的下属分公司以总公司的名义签订合同，相关民事责任仍由总公司承担。公司中标后委托分公司签署合同符合“中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目”的规定，并不是招投标法中说的“转包或分包给他人完成”，在授权委托书等相关手续完备后，上述操作行为从法律角度讲是有效的。三

2023-02-13

349人看过
合同内容
项目施工过程中工程变更索赔处理条件有什么

一、工程变更和索赔的前提条件有哪些？变更成立的前提条件：1、原合同内容必须发生了变化，这种变化包括合同项目数量的增减、项目工程量的增减、项目质量标准的提高或降低、项目工期的变化、工程的形式、基线、标高、位置、尺寸的变化等等。但是这种变化必须不能影响工程本身的使用性能和安全，否则，变更不能实施。2、变更必须由监理单位(或业主单位)下达指示后才能实施，施工单位无权擅自变更。索赔成立的前提条件：1、必须有变更，同时变更对己方造成了损失或影响。2、索赔的依据必须充分，不能违反合同条款和法律法规。3、索赔工作必须及时，在规定的期限内提交索赔申请。二、变更与索赔相互间有什么相互关系？从概念的分析可以看出，变更是索赔的基础条件，首先必须有变更，索赔才能有依据和基础。但是并不是所有的变更都能取得索赔，在索赔的过程中必须取得充分的依据来证明变更是在合同规定中允许索赔的变更。同时，索赔对业主和施工单位是平等的

2023-04-03

392人看过
法律综合知识
工程项目招标有几种招标方式，工程项目招标程序

工程项目招标有三种招标方式，分别是公开招标、邀请招标、议标。工程项目招标的程序是由项目招标委员会的组成、招标公告、资格预审、制定标底、公开招标等等。一、工程项目招标有几种招标方式工程项目招标有三种招标方式，分别是公开招标以及邀请招标、议标，这三种工程招标方式有些区别。1.公开招标公开招标又称无限竞争性招标，招标中投标单位的数量不受限制，凡符合规定条件的承包商都可自愿参加。2.邀请招标邀请招标又称有限竞争性招标。3.议标议标是指不通过公开招标或邀请招标，而由建设单位或其代理人直接邀请某一承包商进行协商，达成协议后将工程任务委托其完成的招标方式。二、工程项目招标程序工程项目招标程序如下：1.项目招标委员会的组成招标委员会应由国家主管部门组织。2.招标公告在进行招标前，应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。3.资格预审资格预审是指对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预

2022-07-08

349人看过
中标
工程中标后2年未开工怎么处理

工程中标后2年未开工的,首先要根据招标方和中标方签订的书面合同进行处理,违反合同约定条款的,可以起诉违约一方承担违约责任,如果没有相关约定的,可以协商,协商不成的,可以履行合同解除权。一、中标人不签合同如何办根据《招标投标法》第四十五条的规定：中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。第六十条规定：中标人不履行与招标人订立的合同的，履约保证金不予退还，给招标人造成的损失超过履约保证金数额的，还应当对超过部分予以赔偿;没有提交履约保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。中标人不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重的，取消其二年至五年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告，直至由工商行政管理机关吊销营业执照

2023-03-15

366人看过

法律综合知识
epc项目是怎么付项目工程款

在涉及EPC工程（合同）的情况下，双方当事人有权依照自身需求选择一次性总计支付、一次性全部支付或一次性总计加分期支付的形式来结算款项。而具体的支付方式则需经双方协议后予以确定。在这类工程合同中，通常需要明确表述工程费用、价款拨付以及最终结算等方面的条款。其中，发包方有义务根据合同约定准时支付相关款项。《中华人民共和国民法典》第七百八十八条明确指出，建设工程合同是指承包方进行工程施工建设，而发包方负责支付价款的一种法律关系。建设工程合同涵盖了工程勘察、设计及施工三个主要环节的合同。又如第七百九十五条规定，施工合同应具备的内容应包括但不限于工程范围、建设期限、中间交工工程的开工与竣工日期、工程质量要求、工程造价、技术资料交付进度、材料和设备供应责任、价款拨付及结算、项目竣工验收流程、质量保修范围及质量保证期、各方之间的合作事项等等重要条款。《中华人民共和国民法典》第七百八十八条建设工程合同是承

2024-05-11

427人看过
项目招标
工程30万的项目怎么招标

30W的可以不进行公开招标，而采用竞争性谈判、询价等方式进行招标。《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第七条规定的上述各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：(1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;(2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在l00万元人民币以上的;(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的;(4)单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准。但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

2023-04-21

62人看过
分公司
如果是工程项目章丢失怎么处理？

项目印章如发生丢失、损毁或被盗的情况，当事人应在知道或应当知道后的二小时内报告分公司经理，同时报告公司行政事务部。公司行政事务部按有关规定应对处置。公司授权分公司为项目印章的监印人，故分公司应定期检查项目印章的使用情况及文件资料的留存情况，定期向公司行政事务部书面汇报检查情况，如发生超授权范围内的用印事故，应在二小时内报告行政事务部。项目部印章(以下简称：项目印章)分项目公章和项目专用章二类。项目公章为椭圆形章，标注项目部全称，是项目部的特定标记；项目专用章为方形章，标注“技术资料专用章”，仅用于技术资料的特定范围。上述二类印章，均由各分公司按“中标通知书”或“建设工程合同”所显示的正式工程名称，提出项目印章的刻制申请，申请表式见附件一，由公司行政事务部统一刻制和颁发。1、分公司提交的项目印章刻制申请批准后，由公司行政事务部负责按规定制式刻制项目印章。2、项目印章刻制后，由公司行政事务部负

2023-04-11

286人看过
法律综合知识
接到工程项目后该怎么做

一、接到工程项目后该怎么做接到工程项目后的做法如下：1．进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。2．组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。3．组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。4．组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。5．组织技术人员解决工程中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个项目的施工安全，确保施工安全与质量。6．按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货

2023-11-18

179人看过

工程施工
工程施工项目管理目标责任书范文

为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、营业收入：万元;2、实现利润：万元，利润率为%;3、上交管理费用：万元，上交管理费率为%。二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量(1)单位工程验收一次合格率达到100%;(2)本工程质量达到省(部)优工程目标;3、贯标认证工作(1)贯标外审无严重不合格项;(2)职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%;(3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上;4、安全管理：(1)无工亡事故;(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;(3)亿元施工产值重伤率≤1

2023-05-30

139人看过
工程造价
工程中的收费项目

1、工程设计费：一般包括初步设计和概算、施工图设计、按合同规定配合施工、进行设计技术交底、参加试车及工程竣工验收等工作的费用。本收费标准中未包括做施工图预算的费用。2、初步设计之前的工作费：是编制可行性研究报告、代编设计任务书、参加厂址选择和规划、进行环境预评价等工作所需的费用。3、非标准设备设计费：是指非定型设备的设计费。有的行业工程设计本身包括设备设计，则不另计收非标准设备设计费。4、软件编制费：是指工厂生产过程计算机控制程序等编制费用。行业没有标准的，可根据软件的使用价值、先进程度，并考虑编制软件的实际工作量由双方商定。一、前期工作与项目的审批权限人防工程建设前期工作主要包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件。人防工程建设项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件按照下列权限审批：大型项目由国家人防主管部门审批；中、小型项目由省、自治区、直辖市人

2023-06-29

480人看过