为了便于整合旗下资源、发挥协同效应，成功的金融控股公司管理模式应该具有以下特征：

第一，金融控股公司实现整体上市。从财务管理角度来看，金融控股公司上市有利于统一规划资本资源，从整体角度规划财务协同，包括进行统一的负债管理和资金管理，从整体利益出发进行资源配置；从资本运作角度来看，金融控股公司上市尤其是多国上市地位的确认，能够为大规模的收购与兼并活动提供便利。

第二，金融控股公司对子公司实施有效管理。从内部管理角度来看，通过股权置换由金融控股公司来取代子公司的上市地位，实现金融控股公司整体上市只是多元目标之一，变相对控股的子公司为全资拥有的子公司，从而加强对子公司的直接和完全的控制是另一个需要实现的目标。为了更有效配置资源、实施风险控制、发挥协同效应，金融控股公司必须对子公司实施更为直接的管理。

第三，以客户需求为主、业务和区域导向为辅的原则划分产品线架构。按照产品线来整合旗下的业务资源已经成为多数金融控股公司的一个共同选择。因为产品导向有助于提高专业化水平，有助于降低管理费用，也有助于加强对环境的适应能力。但产品线划分的内在逻辑应当是以客户需求为中心。当然，在大的模块下，业务和区域也可以成为公司内部管理架构设置的考虑。

第四，推行事业部模式。在组织架构上，事业部模式正在成为越来越多金融控股公司的选择，因为采用事业部模式不仅有利于母公司进行一体化运营、统一调配资源，而且可以在各业务模块之间实现共享后台资源，从而减少不必要的费用支出，实现客户资源、销售网络及内部管理资源上的共享，并且有助于对风险进行直接和统一的管理。

第五，实施矩阵式管理。在管理路径中，矩阵式是最能同时体现客户中心论和产品专业化的方式，既能对特殊地区特殊群体的需求做出快速反应，又能保持产品线管理的专业效率。但矩阵式是高级阶段的管理方法，在金融控股的初期，可能更重要的任务在于如何在产品线的重组中更好地体现客户中心原则；在于如何通过资本运作更好地进行股权分布，从而为今后的经营性管理打好基础。因此，就顺序而言，指向矩阵式的改造应该是在上述问题得到基本解决后才提上日程的。

基于以上五个特征，我国金融控股公司管理架构需要做好以下的几件事情：

一是成立金融控股公司作为集团母公司，作为母公司，金融控股公司取得上市地位。二是进一步加强对子公司的控制。首先是选择合理的子公司管理模式。其次，通过合理的资本运作，在政策允许的范围内，增加对有价值的子公司的持股比例，对核心子公司最好100%持股。三是加强对子公司控制力的基础上，以客户为中心改造业务模块，且优先采用事业部制。四是选择合理的、适合自己的管理途径，并在条件成熟时向矩阵式管理过渡。