设计股权激励方案有哪些关键点？-法师兄

设计股权激励方案有哪些关键点？

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-09 17:31:28 286 人看过

设计股权激励方案有哪些关键点?

1、激励模式的选择。激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。

2、激励对象的确定。股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。

3、购股资金的来源。由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。

4、考核指标设计。股权激励的行权一定于业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。

5、确定激励额度。

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真实股权激励是指达到合约要求之后直接或者间接的将公司真实存在的股份转移给受益人的具体方式，而虚拟股权激励一般不交付股权，而是以现金结算，例如高管奖金。真实股权激励当中激励方式可以分为直接持有股权和间接持有股权。直接持有股权就是成为证券登记机构确认的公司股东，而间接持有股权就是成为公司法人的股东的股东或者更多层的持股结构。直接持股的优劣势：直接持股激励程度最强，实效最高，但如果想要退出公司，容易与公司实际控制人闹翻，控制人会变为对自己很不利的反对者。总而言之就是退出的时候比较困难，如果不出售自己的股权，就没有任何的约束力。间接持股优劣势：集中度比较弱，时效比较短，对于被激励者间接持股收益差别比较小，流动性比较小，方式不够灵活，退股时只能换成现金。虚拟股权激励优劣势：比较直接，时效性比较强，激励程度比较强，但是虚拟股权的股东没有投票权。一、股权的权能从现代企业制度角度看，股权的权能主要分为以下

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一、股票股权激励是什么股票股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。二、股票股权激励有哪些好处股权激励是好事。上市公司搞股权激励，是为了激励公司高管们拿出自己的全部才智和精力，为公司业绩的增长目标去奋斗。股权激励可以刺激激励的对象把企业搞好，因为把企业搞好了，股价自然就上去了，到时候你仍然可以低价获得期权，赚到的不仅是工资收入，还有股票权益上的收入。例如三年期股权激励方案，如到时候达到目标，高管有权以现在的股价2元每股购买100万股，当企业经营达到预期的目标，股价也会上升，如果股价到时达到了4元，他就可以赚到200万，这就是激励他的动力。也就是说，把高管的利益用股票跟公司的利益捆绑起来。对投资者来说，也是利好，高管肯卖力工作了，企业转好，股价就上涨。三、股权

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一、股权激励纠纷处理如下：股权激励是公司为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一，与股权激励相关纠纷往往是与劳动争议纠缠在一起出现的，劳动纠纷的劳动者可以与公司进行协商，协商达成协议解决纠纷。协商流程如下：1、通知对方；2、对解除合同存在异议的，可请求法定机构解决；3、法律、行政法规规定解除合同应当办理批准、登记手续的，应遵守特别程序的规定；二、对于股权激励纠纷劳动者与公司协商不成的，可以适用劳动仲裁。劳动仲裁步骤如下：1、当事人申请仲裁，应当提交书面仲裁申请书；2、仲裁委员会应当自收到仲裁申请之日起五日内作出受理或者不予受理的决定，仲裁庭应当于开庭的五日前，将开庭日期、地点书面通知双方当事人；3、仲裁庭处理劳动争议应当先行调解。仲裁庭裁决劳动争议案件进行裁决；三、劳动者与公司对劳动仲裁不服的，可以进行诉讼处理。诉讼的流程如下：1、原告起诉；2、法院

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一、高管股权激励方案范本股权激励协议书甲方：____________________乙方：____________________名称：____________________姓名：__________姓名：____________________身份证号码：___________________法人：____________________身份证地址：___________________身份证号码：______________现住址：______________________地址：____________________电话：________________________电话：____________________传真：____________________甲方盖章：法人代表签字：乙方签字：日期：_____年___月___日日期：_____年___月___日二、方案协议书的前提

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怎么制定股权激励方案

首先，公司应当确定用于激励的股权基本情况（激励客体），包括但不限于用于激励的股权比例、股价、股权来源、激励计划时间、激励对象、激励所用费用来源。其次，对于员工如何持股（持股）可以做两方面的设计。一方面，持股方式可以采用直接持股和间接持股的方式（持股平台或资管计等）。另一方面，对于员工如何取得股权也可以设计相应的条件，此处可以考虑是否设置期权。其三，对于员工获得股权后如何使用股权（行权）可以做诸多设计。（1）一般情况下员工获得股权会设定冻结期，期间内员工虽然持有股权但是不能行使股权和享受股权带来的收益。等到一定期限或者条件成熟后才解除冻结。（2）一般对于员工持有的股份对应的治权会有条件，比如缩小其表决权甚至不允许其参与表决。（3）为了防止员工直接套利走人并起到激励的正向作用，一般会设置限售条件，不允许员工随意卖出公司股票，而是分批定额的出售。其四，整个股权激励其实是动态的，激励内容应当随着员

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公司股权激励方案时的法律常识有哪些

一、常见激励方式股权激励最常见的四个方式：(1)股票期权;(2)限制性股票;(3)股票增值权;(4)虚拟股权。二、激励对象确认激励资格，应从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面予以考察。从人力资本附加值来看，激励对象应该能够对公司未来的持续发展产生重大影响。从历史贡献来看，激励对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献。从难以取代程度来看，激励对象应该包括那些掌握核心商业机密和专有技术的特殊人力资本持有者。根据以上原则，我们将公司的激励对象分成了三个层面：第一层面是核心层，为公司的战略决策者，人数约占员工总数的1%—3%;第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者，人数约占员工总数的10%;第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者，人数约占员工总数的15%。三、行权期限股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励计划有效期满，上市

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股权激励计划是有期限的。股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。在股权激励计划有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期满，根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁（转让、出售）的股票数量。解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。知识延伸阅读：股权激励计划申请材料（一）上市公司董事会关于股权激励计划的实施申请，其内容至少包括：激励方案已经履行的审批程序，触及激励条件的情况，股权激励计划实施的具体方案。同时，上市公司董事会应填写《股权激励计划实施及相关股份过户的申请表》（具体格式见附件二）作为实施申请的附件。（二）上市公司董事会关于实施股权激励计划的决议。（三）有权

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中小科技企业有哪些股权激励计划

中小科技企业股票期权激励方案是指公司与经营者约定在未来一定时期内以一定价格购买一定数量的股票，股票购买价格一般参照股票的现行价格确定，规定了经营者购入股票后卖出股票的期限。有的企业按照一定比例向经营者或职工分配一定数量的期货份额。它具有较大的灵活性，其规模可以大也可以小。它可以通过递延现金实现长期激励。本计划的目的是转让股东的收益权和所有权。实施期限和规模由企业自行确定，股东大会批准。该方案的缺点是从设计到实施、评估容易内化，经营者的长期收益风险很高，股权流动性差。目前，我国许多国有控股企业和一些独资企业将年薪制与未来股票计划相结合，对经营者进行激励指股权的当前市场价值。同时规定，主经营者必须在一定期限内持有股票，不得出售。经营者和普通职工持股计划都可以看作是一种激励机制安排，也可以作为一种福利计划来实施。科技型中小企业强调团队认同，所有员工在创业时都可以参与股权计划。大多数员工的持股通常

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股权激励计划应明确哪些内容

股权激励计划应当载明下列事项：1.股权激励的目的；（二）激励对象的依据和范围；（三）拟授予的股权数量、拟授予股权所涉及的标的股票种类、来源和数量，以及占上市公司总股本的比例；分次授予的，每次授予的股权数、涉及标的股份数、占股权激励计划涉及标的股份总数的比例、占上市公司股本总额的比例；设定保留权益的，应保留权益的数量、涉及的标的股票数量以及占股权激励计划标的股票总数的百分比，以及在股权激励计划中拟授予权益总额的百分比姓名、职务，其他激励对象的股权激励计划中可授予权益的数量和占总权益的比例（分别或按相应分类）5.股权激励计划的有效期、授予日期、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限、授予期限，限制性股票的限制期限和解

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上市公司股权激励激励对象有哪些？激励对象离职怎办

一、上市公司股权激励激励对象有哪些激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象。二、哪些人不能成为上市公司股权激励对象单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，不得成为激励对象。下列人员也不得成为激励对象：1、最近12个月内被证券交易所认定为不适当人选；2、最近12个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选；3、最近12个月内因重大违法违规行为被中国证监会及其派出机构行政处罚或者采取市场禁入措施；4、具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；5、法律法规规定不得参与上市公司股权激励的；6、中国证监会认定的其他情形。三、激励对象

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员工激励方法有哪些，如何激励

员工激励分为5种：榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、沟通激励等。具体方法如下为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里管理者都是下属的镜子。可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己，要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先、身先士卒，用自己的热情引燃员工的热情，你们干不了的，让我来，把手弄脏，可以激励每一个员工，在员工当中树立起榜样人物。激发员工不断前进的欲望是人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最

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