为加强成本控制，降低成本，提高市场竞争力，根据国家有关法律法规，结合利维斯投资（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）成本管理的要求，制定本制度。成本管理应以市场为导向，以质量保证为前提，以过程控制为环节，以标准化操作为手段，以经济效益为目的。成本监控的任务是遵守国家有关法律、政策，实行成本岗位责任制，完善成本管理制度，形成有效的成本监控体系，努力降低成本，提高经济效益。成本控制的主要工作是建立事前成本预测优化、事中动态控制、事后分析评价的动态循环体系，逐步提高集团公司投资的成本效益比。第二节开发成本控制一、前期成本控制1。进行市场调研，分析判断市场走势，及时向集团公司管理层提供反馈，供决策参考。根据集团公司业务发展规划、发展能力和市场情况，确定项目发展计划，组织各方面专业人员对拟建项目进行实地考察，进行项目调查、选址和初步规划，并提出项目建议和发展思路。

3。新项目立项时，应向集团公司提交详细的可行性研究报告，并在立项听证会上由集团公司讨论批准。可行性研究报告除应包括地块基本情况、周边环境及发展趋势、合作伙伴背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏、市场定位等内容外，还应包括以下内容：

（1）成本估算，控制目标及措施；

（2）投资效益计算、利润计算现状及安排；

（3）税收环境及其影响；

（4）资金计划；

（5）招标方案（仅限招拍项目）；（6）投资风险评估及相应对策；（7）项目综合评价意见。

4。如果合作条件或招标拍卖条件等关键因素在项目成立后发生变化，对我方产生重大不利影响，则项目应重新成立。招标、拍卖项目的投标不得超过集团公司核定的最高限价；合作建房项目应当充分考虑地价及相应资金成本的支付方式。

6。招标、拍卖合同或合作开发合同经集团公司法务部审核后正式签订。（1）集团内部能够完成的规划设计工作，由集团自行完成；（2）需要委托设计院完成的规划设计工作，原则上以招标方式进行，并经结算。总体规划设计方案（必须包括工程造价控制的总体目标）应提交“规划设计方案听证会”审查，经批准后方可进行下一阶段的设计（如初步设计、延伸初步设计、施工图设计等）。在每一阶段，都必须要求设计单位下达“设计预算”，在与上一阶段预算认真分析比较的基础上，编制项目的“工程造价预算”，确定各造价项目的控制目标，以控制下一阶段的设计。施工图设计合同应明确对钢筋、混凝土等建筑材料消耗的要求，并明确设计单位的施工图预算原则上不得突破我方编制的工程造价预算。无特殊技术要求的，设计单位不得明确施工、材料供应单位。

5。设计、工程、预算人员应与监理人员组成联合小组，共同对施工图的技术性、安全性、完整性、经济性（含竣工后物业管理费）进行审查，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位改正以避免或减少因设计不合理甚至失误造成的投资损失和浪费。第三，施工招标过程中的成本控制。

2。主体施工单位的选择必须采取公开招标或邀请招标的方式进行。