工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制，项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请，经过各级审查后项目经理批准采购。采购的资产根据其价值和管理费预算科目进行分类登记，领取人或保管人签字负责管理，建立档案，保证资产有效利用和有序应用。

总进度计划获得批准后，进行了项目采购策划，编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划，计划考虑了与设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划的协调一致性。建立了采购管理制度和采购程序，使采购技术规范书、合同文本、说明书、各种表格等规范化、标准化。

项目实际操作中，设备/材料采购工作由物资管理部负责归口管理，建筑/安装施工单位招标由计划财务部负责归口管理，为确保招标和合同质量，招标文件、合同文本均进行各级评审，分承包商的选择根据公司建立的分承包商信息库和市场情况相结合，确保分承包商的稳定性，减少风险。对合同签订后的资料和设备催交编制催交计划，根据设备市场供应情况合理确定催交的人力安排；根据设备特点和设备生产计划编制设备检验计划，根据计划和实际情况合理配置技术人员进行检验工作。

项目制造的跟踪、监造、检验、催交、运输和到货验收做出全过程的计划安排并制定了控制措施，每一项设备都有专人负责进行全过程管理。

项目部对现场施工的进度、质量、安全、分包范围等进行全面管理。进度管理是根据进度计划编制每周滚动施工计划，每周例会和调度会检查实施情况；质量管理按照验收规范和项目部相关管理制度进行监控，每周例会和调度会检查实施情况；安全管理按照国家、行业安全管理规定和项目部相关管理制度进行监控，文明施工管理按照《文明施工管理制度》的检查对照表逐项进行落实，每周监理例会、调度会和安全例会检查实施情况；分包范围管理按照分包合同的分工进行实施，每周监理例会和调度会检查实施情况，对于出现的问题进行协调处理。

项目部编制有《总承包合同管理制度》和《分包合同管理制度》，各部门根据岗位职责，按照管理制度要求进行合同管理。