（1）决策层民主化：决策层民主化是指企业在各级决策时，要充分掌握信息，运用有效手段科学处理信息。广义上的民主化还应包括使用外部大脑。具体来说，董事会应当对公司的重大事务作出决定。在民营企业中，董事长一般是企业的主要所有者。民主决策、正确决策，实际上是业主个人财务安全和增值以及企业发展的保障。因此，重大事项决策的民主化体现在按照董事会会议所持股份数行使表决权上。公司合并、兼并、撤销等重大决策，必须经三分之二以上股东（即所持股份总数达到公司股份总数的三分之二，而不是表决人数的三分之二）通过。其他决定须经半数以上股东同意；子（分）公司级决策主要是业务决策，重大事项由子公司董事会决定，日常事务由子公司经理办公会决定；职能部门事务的决策是由部门经理办公会决定的

随着科技的进步和科学的发展，管理的方式和手段也在不断改进。现代管理手段开始在企业中应用，对员工提出了更高的要求。管理水平的制度化势在必行，即企业员工行为规范，规定了人们在共同领域应执行的工作内容、工作程序和工作方法。这也是企业在生产经营活动和各项管理工作中应遵循的规律。现代企业的生产经营过程极为复杂，分工协作极为严格。没有严格的规章制度，企业的生存就没有保障。因此，管理层必须按照规章制度办事，并逐条执行。要坚持有章可循、有章可循、严格执行、一视同仁地惩治违章行为，即“葫芦画瓢”。只有按规定办事，才能保证政令畅通

（3）业务级选拔，是指企业管理的每一项工作都要细化、量化，每个岗位都有明确的岗位职责和工作流程，形成合理的岗位分工，科学明确企业每个项目的分工，从而实现企业管理的科学化，人人有事可做，事事有管理，没有重叠，没有空白。任何一个员工，即使不具备某个岗位所要求的专业知识，只要打开岗位说明书，都可以用手机打电话。为此，员工应学会逐字理解公司的操作规程，并在实践中加以实施。每一个特定的人在每一个特定的岗位上，按照最有效的程序完成相应的工作，成为一颗螺丝钉。反对和禁止形式主义、排场主义，自以为是，另辟蹊径

六法（一）折箭法《折箭》讲述了古代一位老人教儿子团结奋发的故事。一个人不能折断一串箭，但如果他把箭一根一根地折断，就很容易折断。在日常的企业管理中，有很多事务性的工作，其中只有20%是重要的，而这20%的事务需要花费80%的精力去处理，这也是犹太人所谓的“金科玉律”。对所有问题，先解决一般问题，再解决特殊问题；我们首先要解决今天存在的问题，然后把历史遗留下来的问题一个一个地解决。每个职能部门，每个员工，每天解决一件事情，整个公司解决很多事情。解决问题的最好办法是现场办公，这是落实一切的最佳形式

（2）试点办法是新的决策，为了降低风险，试点应在小范围内进行。先试点后总结，先创新后推广

（3）源头法。也就是说，什么都要抓住主要矛盾，提出问题要简明扼要，不能同时抓住。面对繁杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥皮。大小的关系就是西瓜和芝麻的关系。企业发展的源泉是市场，基层是其效益的源泉，也是培养和培养管理干部的源泉。一切工作都要以基层市场为重点，促进基层市场的深入发展和壮大，形成管理层次少而精的扁平化组织结构和科研营销大而管理层次中小型的哑铃式管理结构，是企业组织结构和管理体制的创新。公司领导层，特别是小哑铃高层的管理结构。公司领导特别是高层领导要经常深入基层、深入市场，检查研究监管部门，解剖麻雀，发现问题，当场解决。管理重心的下移也表明，公司干部应该直接参与管理部门或公司的具体工作，管理直通车，即最高决策层可以直接与最低决策层沟通。这是因为草根是直接接触企业之神——消费者；它是员工成长的舞台，是员工发展的条件，是员工积累经验的源泉。因此，企业领导要关注基层，特别是深入基层，解决实际问题。要把深入基层作为一项经常性的工作，同时要根据不同的时期，把最高领导落实到基层。每一位高层领导都要对某一领域的工作负责，这有利于管理和工作效率的提高

作为公司的领导者，我们要抓住关键，决不能一切靠自己，一切工作都要通过组织来完成。企业组织是企业配置资源、发挥能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制。现代企业的整体能力取决于三种组织联系形式：正式组织主要通过“职能角色”发挥资源优势；正式组织主要通过“职能角色”发挥资源优势；非正式组织主要通过“自然交流”来发掘其内在活力；外部合作组织主要通过利益共享来实现合作竞争力。如果涉及企业内部事务，企业领导应善于运用正式的组织方式解决问题；利用适当的机会和场合，以适当的方式调动非正式组织成员的积极性和主动性；现代企业要想生存，必须面对众多的竞争对手；分工也使得企业离不开其他的合作伙伴，因此企业也必须借助外部的合作组织来发展自己

（6）高位嫁接法企业应根据自身的发展阶段实行“拿地主义”，站在巨人的肩膀上，从高处开始。技术要不断更新，管理要不断完善，营销策略要随着市场的变化而变化。因为在信息时代，企业之间的分工将主要依靠技术优势，而不是资源优势和资本优势。技术发展引导市场需求，技术变革决定企业生产、供销过程体系和企业产业发展方向，技术创新已成为企业赢得市场份额的根本途径。企业的发展离不开技术优势，技术优势的发挥离不开管理创新。管理创新是企业根据生产、供销技术和市场的变化，调整组织、管理理念和管理方式的过程。管理创新可以打破旧的规则和陋习，提高企业的经营效率，激发员工的技术创新意识，增强企业的活力