如何管理施工企业的应收账款-法师兄

如何管理施工企业的应收账款

来源：法律编辑整理时间： 2023-05-08 11:22:05 426 人看过

3。明确谁来管理应收账款。项目经理、财务主管、计划经营主管是施工企业应收账款归集的责任部门和责任人。组织工程全过程的应收账款、工程质量保证金、预付款、现金履约保证金的归集，认真组织工程施工阶段的施工，积极组织对业主的计量支付，缩短计量支付周期，实现工程质量目标投入资源的价值。三是减少应收账款，加大清欠力度。施工企业应收账款发生后，企业机关业务部门和项目管理部门应采取各种措施，争取按期收回资金，避免因时间过长而产生坏账。因此，应制定合理的清收方法。1。成立应收账款清算领导小组，指定财务总监或总会计师为专门机构，负责应收账款清算的日常工作。清债领导小组应定期对应收账款进行分析审核，督促责任部门和责任人清债，了解债务人的经营和财务状况，制定催收办法和激励措施，制定应收账款债务重组方案和诉讼实施方案。2。通过债务重组来解决应收账款拖欠的问题。债务重组：指债权人根据与债务人达成的协议或法院判决，同意债务人变更债务条件的事项。重组方式包括：以低于债务账面价值的现金清偿债务；以非现金资产清偿债务；将债务转为资本；修改其他债务条件等。建筑施工企业应当考虑进行债务重组，清理应收账款。对于逾期未还的应收账款，采取诉讼的方式保护企业的合法权益。根据应收账款债务人的日常信息，恶意拖欠应收账款的，应当及时采取法律手段起诉债务人，通过法律手段催收债务。

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