债权从财务角度称：应收帐款。应收帐款又分正常应收帐款和非正常应收帐款，正常和非正常应收帐款都是法律赋予的一种权力。对于讲信誉的债务人，在即定时间内偿还债务属正常应收帐款，这是商务交易运行中的一种正常行为：对于无信誉的债务人，有企图赖帐的可能；对于专门从事诈骗的债务人和无能力偿还帐款的债务人，如果不采取相应的措施和手段，很可能形成死帐、坏帐。无论是正常和非正常的应收帐款都处在一种被动的情况下，尤其对非正常应收帐款要想行施债权，必须采取比债务人更高的策略，方能变被动为主动，收回帐款。

在目前市场经济条件下，商品过盛时期，市场竞争激烈，商务工作者，为了生存，为了和同行业竞争，不惜一切手段抢占市场。如：上游推销商给零售商代销、铺货、延期付款、滚动压批结算、零售商给客户赊销。所以，商务工作者处在一种买方市场的情况下，形成应收帐款的概数就大。遇到不讲信誉的，专门从事诈骗的，和无能力偿还货款的债务人，债权人在这种被动的情况下，如果不采取比债务人更高明的策略、方法、手段，去行施债权，就很可能给自己的企业造成死帐、坏帐。如果债权人在行施债权时，方法、手段得当，变被动为主动，掌握了主动权，非正常应收帐款就会迎刃而解。

这里介绍一种利用票据、印鉴、失误变被动为主动的债权施实案例：

1991年我所在的供销社废品收购站送到石家庄某玻璃厂价值690元的废玻璃，长达5年无理拒付，在这5年当中，我社员工多次催要，该厂供应部门相互推诿，找主管厂长拒之门外，不予接待。当时，我任供销社主任，为这690元的应收帐款，对这家玻璃厂也很气愤，虽然钱不多，这家玻璃厂也太不近人情，几百名职工的大厂，几百元的欠款也值得赖帐。如果诉至法律，实在不值得，且还增加新的诉讼费用，法院为这690元的经济纠风也不值得受理。但为了这口气也要想办法要回这笔帐。直线不成曲线来，为此，我利用销售部门和供应部门分离办公，业务互不相干。便安排一名员工带一张同单位异名称两个银行开户的转帐支票，交换使用印鉴，到这家玻璃厂购买了价值2800元的成品玻璃，造成了转帐结算未果。等该厂财务人员到我处换支票时，我已把这690元应收帐款，按每年计算一次利息和费用，经过5年的利滚利正好计算到了2800元，当来人把作废支票交回时，对方已经失去了唯一的证据，我企业便掌握了主动权，把早已计算好的费用帐单交到了来人的手上。至此这笔690元长达5年之久的应收帐款用价值2800元的成品玻璃全部顶清，还挽回了5年来的损失费用，玻璃厂自食其果，至今从未提及2800元的玻璃款项。