不同的工程质量管理主体，按照法律规定需要承担不同的法律义务，以下按照建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位、行政管理机关来分别介绍。

建设工程质量主体包括的内容有：

(1)对本队承建的工程技术质量负有直接责任。

(2)组织学习落实项目部及上级部门有关文件和指示精神和各种质量管理制度，对职工进行有关国家法律法规的教育，不断提高职工技术素质和质量意识。

(3)全面落实项目部制定的工程质量措施，严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计和施工作业指导书进行施工，组织工班开展三检制度(自检、互检、交接检)，三工序(检查上道工序、保证本工序、服务下道工序)活动，确保对工程进行全面有效的控制，针对在施工中存在的问题和质量通病，由技术、质检人员研究对策，必要时与项目部技术人员共同探讨，不断进行技术改进。

(4)队技术人员质检人员每时每刻要坚守工作岗位，严格按施工工艺程序组织施工，正确处理质量和进度、质量和效益的关系。组织均衡生产，文明施工，随时掌握施工现场进度与质量情况，组织人员对重点部位、重点工序跟班作业，在现场进行具体指导和监督，确保施工的顺利进行。

(5)建立成品保护制度，对已完成的分项、分部单位工程加以保护，并加强安全防护措施，防止在交工前发生意外损伤和破坏。

(6)严格执行质量奖罚制度和质量否决权，及时奖励按施工工艺施工工序质量好的班组和个人，对违反操作规程造成工程质量不合格的坚决责令其返工和纠正，发生质量问题按三不放过的原则严肃处理并进行处罚和通报，不得隐瞒和袒护。

(7)在项目部评比和业主组织的大检查中，达不到项目部质量目标和业主确定的质量目标时，各队要承担一定的经济责任。不负责、蛮干或不服从项目部管理造成质量事故的，对单位和相关个人进行处罚，造成重大事故的追究法律责任。

工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响，具体表现在以下几个方面：

1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响项目建议书、可行性研究是建设前期必需的程序，是工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证，决定了工程设计与施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境所容纳。在项目的决策阶段主要是确定工程项目应到的质量目标及水平。对于工程建设，需要平衡投资、进度和质量的关系，做到投资、质量和进度的协调统一，达到让业主满意的质量水平。因此，项目决策阶段是影响工程质量的关键阶段，要充分了解业主和使用者对质量的要求和意愿。

2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响工程项目的地质勘察工作，是选择建设场地和为工程设计与施工提供场地的强度依据。地质勘察是决定工程建设质量的重要环节。30地质勘察的内容和深度、资料泊可靠程度等将决定工程设计方案能否综合考虑场地的地层构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地下水等条件，是全面合理地进行工程设计的关键，同时也是工程施工方案确定的重要依据。

3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响工程项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式，选用什么样的结构类型、材料、构配件及设备等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，关系到建设投资的综合功能是否充分体现在规划意图。在一定程度上，设计的完美性也反映了一个国家的科技水平和文化水平。设计的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防、防疫等措施得以实现的保证。