在施工项目的成本控制中,可采用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。这样,严格按工期施工图预算量入为出就非常重要。如对人工费的控制,项目经理部与施工队签订劳务合同时,应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下(普工可略低一些),其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排不但人工费不会超发,而且还留有余地,可备其他特殊之需。而对材料成本控制,施工企业应建立自己的资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制。
同时,要避免因工期拖延而导致的业主索赔成本。加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。可利用横道图来掌握进度与费用的变化过程,在横道图计划中,表示作业进度的横线有两条,一条为计划线,一条为实际线,可用颜色来区别,也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别,计划线上的数据,表示与计划进度相对应的计划成本;实际线下的数据,表示与实际进度相对应的实际成本。如果成本与进度不对立,就要作为“不正常”现象进行分析,找出原因,并加以纠正。还要对施工作业队进行大规模的教育,把“建名牌工程,创最佳效益”、“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
一、从质量成本管理上要效益
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。对施工企业而言,产品质量并非越高越好。超过了合理水平,属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩,都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此,应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系:应采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。
二、完善合同文本,避免法律损失
施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,从而产生不必要的损失。所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏。
三、竣工验收阶段的成本控制
重视竣工验收工作及时办理工程结算,使工程项目顺利交付使用。有些工程一到竣工收尾阶段,就把主要施工力量抽调到其他在建工程,造成收尾工作拖拉,使施工阶段取得的经济效益逐步流失。有些按实结算的经济业务,往往在工程结算时容易遗漏。因此,在办理工程结算以前,要求相关人员进行全面的核对。
-
规模效益工资是控制责任成本的重要手段
86人看过
-
如何有效地控制环境成本
468人看过
-
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
449人看过
-
竣工验收阶段的成本控制
101人看过
-
企业人工成本控制与管理
307人看过
-
建筑施工成本控制的方法
426人看过
合同条款是指双方协商一致后,约定双方的权利义务,对双方具有约束力的条款。合同条款是合同内容的具体表现形式,主要通过合同条款体现和表达。合同作为当事人之间的交易协议,内容由合同各方在法律允许的范围内独立约定。一般来说,合同应具备以下条款: 1... 更多>
-
建设工程监理控制成效的主要表现在宁夏在线咨询 2022-03-12监理控制成效直观表现在施工承包合同目标的实现,而合同目标的实现不仅仅取决于监理控制水平,同时取决于合同的科学性,更重要的是取决于施工承建单位完成合同目标综合素质,涉及建设各方的相互配合。监理控制的依据是监理合同和施工承包合同。监理合同主要反映业主给监理的授权范围、授权程度以及监理的物质基础,授权范围和授权程度直接决定能否充分发挥监理潜在水平和能力;物质基础决定了监理的资源投入,包括人力资源和设备投
-
房地产成本控制有哪些步骤云南在线咨询 2022-03-22房地产成本控制具体步骤:从纵向上来说,房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房,每一个阶段的实施都会产生一定的成本,也会影响下一阶段实施而产生的费用,就是通常说的动态成本。从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门,每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。要想做好成本控制管理,就要建立全成本控制体系:成本管理
-
怎样有效的控制工伤广西在线咨询 2022-07-17作为单位须加强管理与安全教育,制定相应的防范措施与安全管理制度,提高劳动者和管理人员有安全防范意识;作为劳动者或从业人员须提高自我安全防范意识,做到安全第一,工作中坚持三不伤害原则:不伤害自已、不伤害他人、不被他人伤害。
-
坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效澳门在线咨询 2023-06-13科学是实践经验的总结。坚持控制科学化就是在工程质量,工程进度和工程投资中找出各自的内在客观规律和三者之间矛盾对立统一的内在联系,监理工程师遵循这些客观规律去运作,以促进合同目标最佳实现,从而体现监理工程师的控制水平和控制成效。 控制科学化包括控制依据的科学化、控制程序的科学化、标准管理的科学化、监理方法和手段的科学化及合同管理与协调的科学性。
-
非同一控制下企业合并编合并报表成本法改为权益法澳门在线咨询 2022-10-24非同一控制下企业合并在长投里用的是成本法,如果不改权益法的话,长投的金额就会无法与被投资方净资产公允价值份额+商誉这两部分对消