什么叫“建设项目管理”。只有经过多方讨论和实践检验，才能趋于一致。目前，业界基本认同“建设项目管理”是指“运用系统工程的观点、理论和方法，对建设项目进行全过程、全方位管理”的承担建设任务的组织。这是一个原则性的定义。分解至少要把握以下四点：

首先，“建设项目管理”的法律责任主体是施工企业，在GB/t19016-2000idtiso10006:1997《质量管理项目管理质量指南》中称为“项目启动组织”。这种管理的领导者一定是施工企业，所以推行‘施工项目管理’是施工企业本身的企业行为。”“建设项目管理”是施工企业整体管理的重要组成部分，不是企业职能部门或组织单位可以全面负责的专项管理或局部管理。管理只能由施工企业来推动，企业法定代表人是对整个企业所有施工项目实行“施工项目管理”的最高领导和法人责任人。其次，“建设项目管理”的管理对象是施工企业与业主签订的施工合同中规定的任务，即每一个建设项目。企业必须把承担的全部建设项目作为管理对象，项目组织也必须把自己实施的单项建设项目作为管理对象。这种管理对象不应是其他事物或活动，特别是由大量作业队以旧的传统方式组织起来的固定的管理体制，以及各种项目中的“小社会”。第三，“建设项目管理”的管理思想和方法是第一，“建设项目管理”的概念是什么？各方从不同侧面提出了不同的理解。只有经过多方讨论和实践检验，才能趋于一致。目前，业界基本认同“建设项目管理”是指“运用系统工程的观点、理论和方法，对建设项目进行全过程、全方位管理”的承担建设任务的组织。这是一个原则性的定义。分解至少要把握以下四点：

首先，“建设项目管理”的法律责任主体是施工企业，在GB/t19016-2000idtiso10006:1997《质量管理项目管理质量指南》中称为“项目启动组织”。这种管理的领导者一定是施工企业，所以推行‘施工项目管理’是施工企业本身的企业行为。”“建设项目管理”是施工企业整体管理的重要组成部分，不是企业职能部门或组织单位可以全面负责的专项管理或局部管理。管理只能由施工企业来推动，企业法定代表人是对整个企业所有施工项目实行“施工项目管理”的最高领导和法人责任人。

其次，“建设项目管理”的管理对象是施工企业与业主签订的每一份施工合同中规定的任务，即每一个建设项目。企业必须把承担的全部建设项目作为管理对象，项目组织也必须把自己实施的单项建设项目作为管理对象。这种管理对象不应是其他事物或活动，特别是由大量作业队以旧的传统方式组织起来的固定的管理体制，以及各种项目中的“小社会”。第三，“建设项目管理”的管理思想和方法是系统工程的理论、观点和方法“建设项目管理”必须以系统论和过程论为基础，运用现代管理意识，选派合格的项目参与人，采用先进的组织形式、方法和手段，依靠知识推动各项工作，对施工企业的生产管理体制和实施过程进行集约化管理变革。它应该表现出比旧的生产方式更好的态度和作风，收到更好的经济效益。不能粗放经营。第四，“建设项目管理”包括目标管理和全面质量管理要求。要紧紧围绕施工合同标的物，形成中心目标和其他工程目标。在项目的整个生命周期中，所有的过程和方面都要层层分解、展开和实施。全员要了解自己的任务要求和职责，全面部署各项工作，协调履行施工合同，完成施工任务。