企业风险防范：是指企业防范在经营中所存在的潜在风险，以及为了防范该风险所采用的管理条例。

企业风险防范的分类：

企业风险防范包括：

1)物资采购风险防范

2)企业财务风险防范

3)企业项目实施风险防范

4)技术风险防范

5)风险投资退出机制

其中，企业物资采购的风险包括：1、企业物资采购外因型风险。(1)意外风险(2)价格风险(3)采购质量风险(4)技术进步风险(5)合同欺诈风险

一、企业为什么要聘请法律顾问

企业聘请法律顾问的一般理由如下：1、有利于法律风险的防范。2、法律顾问会告诉企业主哪些该做，哪些不该做，哪些不能做。3、可以引导企业树立正确的法律风险管理观念。4、可以减少公司的成本。5、专业的法律顾问拥有更多的同行资源，便于集中智慧处理问题。6、专业的法律顾问更容易和企业主动对接对话。7、聘请专业的法律顾问能够对外提升企业的形象。8、专业的法律顾问能够为公司的财务部门提供切实可行的法律建议或者方案来合理避税。9、专业的法律顾问可以为顾问单位的企业设立、股权转让、增资减资、招标投标、合并分立、清算注销、资产重组、改制上市等提供全面的法律服务，为中小型企业的发展壮大保驾护航，排除后顾之忧。10、专业的法律顾问可以成为决策的参与者，参与公司的重大决策。11、专业的法律顾问可以在深入掌握不同企业个性的基础上，为企业量身定制主营业务的合同、劳动合同和其他常用合同的示范文本，让企业人员在具体操作上有章可循，在签约层面也可以起到法律风险的防范作用。

二、法律风险管理的原则有哪些

中国移动在法律风险管理体系建设过程中坚持了全员性、实用性和长期性三个原则。

首先，法律风险管理体系建设的一个重要目的是让各个部门和岗位能够对自身面临的法律风险有更清晰的认识，同时能够将风险管理的职责分解到各个部门和岗位。因此，我们在体系建设过程中，充分利用调研、访谈、培训、交流等手段，让所有和法律风险相关的领导和员工都能够参与到体系建设中来，实现风险管理的全员参与。

其次，建立法律风险管理体系的根本目的在于提升法律管理工作水平和有效降低企业法律风险。因此，我们在体系建设过程中始终密切结合企业的生产经营活动，从实际需要出发，注重项目成果的操作性和实用性，而不过分追求理论性和完整性，以保证体系建设的实效。

最后，法律风险是随着企业内外部环境不断变化的，需要长时期的跟踪和关注，风险的控制也不是一蹴而就的，需要循序渐进，逐步实现。因此，我们不是把体系建设当成一个一次性的项目，搞一阵风式的运动，而是作为一项长期性的工作来开展，定期对体系进行滚动更新，按计划逐步实现对风险的有效控制，真正实现风险防范的长效机制。