这段文字介绍了一个公司或组织内部制定的“六定”计划,旨在优化组织机构、控制人员数量和薪资水平等方面与市场接轨。具体措施包括重新制定岗位标准、合理控制人员编制和职数、推行现代化企业管理模式、建立公开招聘机制和人才流动机制。这样的计划有助于提高组织的效率和吸引力。

“六定”指的是设定六个方面，包括机构设置、人员编制、员工数量、工作流程、薪资水平和有效期限。将重新制定岗位标准，合理控制人员编制和职数，推行“招聘制”“契约化”“任期制”“组阁制”等现代化企业管理模式，在人员选聘机制、考核激励机制、薪酬分配机制等方面与市场全面接轨。同时，建立全省统一的市场化公开招聘机制和人才流动机制。

企业如何合理控制人员编制和职数？

企业如何合理控制人员编制和职数是企业内部管理的重要问题,涉及到劳动法中有关劳动合同、岗位设置和人员配备的规定。根据《中华人民共和国劳动法》的规定,企业应当根据生产经营的需要,合理确定劳动者的数量,并与其生产经营规模相适应。

企业需要根据生产经营的规模、特点和需要确定劳动者的数量。如果企业的生产经营规模较大,需要有足够的人员来保证生产经营的顺利进行,如果企业的生产经营规模较小,则应当合理控制人员编制和职数,避免资源浪费。

企业需要根据生产经营的需要和劳动者的能力,合理确定每个岗位的职数和职责。如果一个岗位需要的人员数量过多或过少,都会影响生产经营的效率和效益。

企业需要制定科学的考核制度,对员工的表现进行评价,并根据需要及时调整人员编制和职数。如果员工表现优秀,则企业应当及时给予奖励和晋升,同时也可以考虑增加人员编制;如果员工表现不佳,则企业应当及时进行培训和调整,避免影响生产经营。

企业需要遵守劳动法的规定,合理控制人员编制和职数,确保员工的合法权益得到保障。如果企业违反劳动法的规定,劳动者可以向劳动监察部门投诉,维护自己的合法权益。

企业合理控制人员编制和职数是内部管理的重要问题,需要遵守劳动法的规定,根据生产经营的需要和劳动者的能力,制定科学的考核制度,合理确定每个岗位的职数和职责,确保员工的合法权益得到保障。企业还需要根据生产经营的规模、特点和需要确定劳动者的数量,与生产经营规模相适应,避免资源浪费。

根据《关于推进省属企业六定改革的指导意见》规定：在改革原则目标上，坚持问题导向、目标导向结果导向，按照易于操作、弹性调整、正向激励、分类分层、政企分开的原则，进行重塑性改革。到2020年底，省属企业形成职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。集团总部机构数量减少约35％，内设机构数量减少约50％；企业内设助理级管理人员数量减少约50％；中层管理人员职数减少约50％，总部人员数量减少约65％。企业管理人员数量减少约40％