控制工程款拖欠风险的关键是控制项目的在建过程。在发生拖欠初期，除了口头催讨，更要善于运用国际上通行的函告催讨方式（并做好催讨记录）。在连续催讨无果或拖欠渐增的情况下，对在建项目应及时分析，采取相应自我保护措施。首先应放慢施工进度，对后继资金明显不落实的则应坚决停建。对资金遇有一时困难，业主要求垫资的，则应协商要求建设方对已欠资金提供第三方的信用担保。如果无法提供，则应选择由建设方提供实物抵（质）押的做法。与此同时，施工企业应争取与建设方达成拖欠资金利息补偿的书面协议；对长期拖欠又未能办妥有关抵押担保手续的，要跟踪建设方的动向；对拖欠款较大的房产开发项目还应不失时机地实行诉讼保全，以防止其在施工企业不知情的情况下，将建设项目抵押给第三者。

降低财务风险的六种方法

加强筹资管理

首先，要将筹资规模控制在安全范围内，防止债台高筑，使负债与企业承担风险的能力相适应。其次，使债源分布平衡，还债时间均匀，长、中、短期债务搭配合理，防止还债高峰的过早到来和集中到来。此外，还要使资金成本理想化，确保盈利。

加强投资管理

一是要界定投资决策的权限，为了投资的可操作性，在现代企业制度下，可考虑在集中投资决策的前提下，由董事会授权，赋予总经理在一定绝对额或比例控制下的具体投资项目决定权。二是根据公司发展目标与方向，确定投资方向，力争以最少的投资取得最大的利润。

加强外汇管理

具体措施：

1．进出口合同采用比较坚挺的货币进行核算，以避免外汇币值的大幅度波动而带来的外汇风险。

2．提前或延期结汇，将外币结算的日期提前或推迟，以避免外汇风险或得到汇价上的好处。

3．借款货币多样化，当汇率发生变动时，一部分货币贬值，一部分货币升值，升降抵消，以平抑汇率风险。

加强资金回收管理

首先要求产品顺利实现销售，即完成产品资金的转化。这就要求企业把好成本质量关，做到质优价廉，顺利实现销售，避免存货积压。其次，做好结算资金向货币资金的转化，这个过程主要取决于企业财务部门的工作业绩。在市场经济环境下，企业产品大部分采用信用结算方式，造成资金不能按时回收的可能，为避免这方面的损失，企业应注意评估对方的资信情况，选择资信等级高、信誉好的企业销售产品，这样有利于控制资金的回收风险，减少坏账。

加强收益分配管理

关键在于企业能否制定合理的分配政策，既不能过分强调企业利益，而损害投资者的利益，也不能忽视企业的长远利益而影响企业资金储备。

加强资金周转管理

企业要从资金来源结构和运用结构及企业信用三个方面来把握。把握资金来源结构，就是要使企业有足量的资金供应量，以满足企业资金周转的需要。把握资金的运用结构，就是要使企业资金合理地分布在供、产、销三大环节，提高资金使用效率，使企业资金以最短的时间实现周转。把握企业信用，就是企业要重合同守信用，不拖欠债款，甚至欠而不还，使企业保持良好的信誉形象，为企业再筹资创造宽松的外部环境，以便当企业自有资金不足时，及时筹资实现企业资金的正常周转。

总之，财务风险管理是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分，在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险，提高警惕，密切注意，并加强管理，才能减少各种不利因素造成的财务风险，使企业财务管理有序有效。

《中华人民共和国民法典》

第八百零七条发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除根据建设工程的性质不宜折价、拍卖外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以请求人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。