建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目＂三大控制＂的任务，维护当事人双方的合法权益。

一、工程合同管理的基本方法

1、严格执行建设工程合同管理法律法规；

2、普及相关法律知识，培训合同管理人才；

3、设立合同管理机构，配备合同管理人员；

4、建立合同管理目标制度；

5、推行合同示范文本制度。

二、建设工程合同管理的基本内容

合同生命期从签订之日起到双方权利义务履行完毕而自然终止。而工程合同管理的生命期和项目建设期有关，主要有合同策划、招标采购、合同签订和合同履行等阶段的合同管理，各阶段合同管理主要内容如下。

1、合同策划阶段合同策划是在项目实施前对整个项目合同管理方案预先作出科学合理的安排和设计，从合同管理的组织、方法、内容、程序和制度等方面预先作出计划的方案，以保证项目所有合同的圆满履行，减少合同争议和纠纷，从而保证整个项目目标的实现。该阶段合同管理内容主要包括以下方面：

（1）合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。

（2）合同管理责任及其分解体系。

（3）采购模式和合同类型选择和确定。

（4）结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。

（5）招标方案和招标文件设计。

（6）合同文件和主要内容设计。

（7）主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控制、设计变更、支付与结算、竣工验收、合同索赔和争议处理等流程。

2、招标采购阶段合同管理并不是在合同签订之后才开始的，在招投标过程中形成的文件基本上都是合同文件的组成部分。在招投标阶段应保证合同条件的完整性、准确性、严格性、合理性与可行性。该阶段合同管理的主要内容有：

（1）编制合理的招标文件，严格进行投标人的资格预审，依法组织招标。

（2）组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件。

（3）做好开标、评标和定标工作。

（4）合同审查工作。

（5）组织合同谈判和签订。

（6）履约担保等。

3、合同履行阶段合同履行阶段是合同管理的重点阶段，包括履行过程和履行后的合同管理工作，主要内容有：

（1）合同总体分析与结构分解。

（2）合同管理责任体系及其分解。

（3）合同工作分析和合同交底。

（4）合同成本控制、进度控制、质量控制及安全、健康、环境管理等。

（5）合同变更管理。

（6）合同索赔管理。

（7）合同争议管理等。