1、项目成本法和作业成本法的实施

在实际成本核算过程中，大多数煤矿都按部门设置了成本核算。首先是生产成本的概念，即会计期间成本的概念。生产成本可以分为周期成本和成本。与成本对象相关联的成本称为成本，可以细分为直接成本和间接成本。根据费用的性质和经济目的，分为材料费、电费、折旧费、职工薪酬、提取安全费、维修费、各种税费、坍塌赔偿费、设备租赁费、办公费、水费、交通费等，办公费和其他费用。根据不同部门的费用，如采煤队、掘进队、运输区、机电区等班组部门进行核算，然后汇总成产品成本和期间费用，在会计期间进行损益核算。收入成本期间费用=利润。在变动法中，将总成本的发生作为成本发生的原因是合理的。为什么成本高？例如，同期材料成本大幅增加。材料成本发生在哪里？如果我们仔细研究，就不会发现。因此，仅靠现行的品种法计算产品成本，无法解决分析中所需的物料，也不能满足深化管理的需要。因此，项目成本法和作业成本法的实施，可以通过对现行成本核算方法的细化来实现，但不繁琐。首先，建立项目成本核算表。工作面开始设计时，建立工作面台帐，内容包括：工作面名称、开采方法、自然条件、储量、施工开始时间、开采时间、开采结束时间、拆除结束时间。在工作面成本计算表中，纵向内容包括开发稻谷、开进稻谷、修巷稻谷、商品煤生产、矿井推广，再根据原材料成本明细、职工薪酬计算总成本，再计算销售量、销售价格，商品煤收入，然后计算利润总额。水平柱按作业中心分为掘进作业、工作面安装作业、巷道修复作业、采煤作业、运输作业、机电作业、通风瓦斯治理作业、洗煤作业、工作面拆除作业，分担矿山的公共成本和总成本。通过工作面成本计算表，将作业成本法和变动法相结合，计算出各工作面总成本。

以上会计报表根据实际工作需要进行细化。其核算原则是将全矿每月或累计支出合理分解为各工作面成本。各工作面成本根据作业对象进一步细化，最终回归到多种方法核算体系。比如修车道的费用，首先，所有与修车道费用有关的费用都已归集到修车道队伍中。该矿成立了两个巷道维修队，分赴不同地区进行维修。如果成本与a、B工作面直接相关，则分摊到a、B工作面；如果成本与工作面相关较低，则通过其他方式分摊到a、B工作面，作为公共成本分摊到a工作面或其他掘进工作面。全矿每月的成本依次分为水平成本和工作面成本。每个工作面应同时单独记录。设计之初的成本计入工作面成本，每月跟踪，直至采矿结束。比如，供应部的成本可以按照供应量分摊到作业区班组，后勤管理部可以按照服务人员的数量划分到每个作业区班组和部门。由于时间跨度比较大，甚至跨年，需要在实际工作中认真完成。在实施项目成本法时，明细核算实际上是作业成本法。因为成本核算对象不同，即作业，如掘进作业的计价器和修道作业的修道计价器。在运输作业中，核算对象为运输排放的煤矸石总量。掘进和巷道维修又可分为不同的掘进区段和掘进方法，巷道维修工作面又可分为整修或简单维修。在整个实施过程中，感受到的压力是人员之间的信息不对称，造成沟通协调困难。业务知识是相对独立的，会计与技术之间的沟通是分离的。同时，在工作时间方面，技术人员经常深入矿井轮班工作，会计人员需要的一些信息没有及时提供。解决这两个问题的第一个办法是通过业务培训，生产技术人员讲解矿井的生产工艺和技术要点，财务人员讲解核算方法，使生产人员和核算人员了解物料成本的原因和多少，电、人在不同的生产过程中发生，如何在安全生产的基础上进行安排，通过优化工作面设计，采用合理的作业方式，提高工作效率，降低成本。同时，与生产经理、总工程师、总会计师进行了密切的沟通和交流。通过沟通，成本核算人员与具体工作的生产技术人员相互了解工作思路和方法，促进工作的开展。第二，实施项目成本法和作业成本法的效果。品种法核算对象为不同商品煤的期产量。应根据市场价格水平和市场需求，计算不同煤种的成本。如在生产环节实行提高品种煤率的运行模式，提高煤炭产品质量，增强产品动力的市场竞争力。工程造价法的核算对象是工作面产量。从设计开始到开采结束，工作面开采结束后，在很长的时间跨度内，如何选择不同煤层赋存条件下的开采方法是成本最低的要求。作业成本法是根据不同的作业对象计算不同作业的成本，分析成本发生的基本原因，通过调整不同的成本要素来控制作业成本的发生及其与其他作业的协调。通过联合实施项目成本法和作业成本法，经过长时间的数据积累，根据不同的开采方法，总结出经济参数表。经济参数表的主要内容是规划设计工作面基本情况。根据不同的开采方法，利用工作面累计成本信息和不同作业成本的单价确定经济参数，如掘进不同岩石条件、断面和掘进方法的单位成本，并计算掘进成本；计算了综采或综放开采的吨煤成本；计算了综放开采的单位成本；计算了不同条件下巷道修复的单位成本。参考目前的价格水平，对矿区煤样的检测结果，进行价格区间的检测。这样，就可以计算出预计的收入和支出水平，达到成本和经营成果预测的目标。如果通过参数表计算出的试验结果表明其不具备开采经济性，则需要不断调整和修正操作才能达到目的。

项目成本法和作业成本法是煤炭企业经过无数次探索而实施的。随着激烈的市场竞争和企业成本管理精细化的内在要求，要求煤炭企业在内部挖掘潜力，因此煤炭企业要真正控制成本，就需要了解自身的成本环境，做到不停留在表面，而要实现成本，就要把握成本产生的原因成本，即必要性和合理性，即真正的成本控制。成本是取得经济效益所必需的价格，不包括损失和浪费。通过回顾操作过程，找出哪些成本是无效的和不必要的。同时，还要加强与生产不直接相关的期间费用的发生，如在利率选择、期限结构、资金来源等方面对资金成本进行比较分析，选择总资金成本最低的融资方式；税收成本应以核实计量依据，减少不必要的支出