一、项目管理模式有哪几种形式
1、项目管理模式有:
(1)亲情化,家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理;
(2)友情化,朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理;
(3)温情化,更多地调动人性的内在作用,强调人情味的管理模式;
(4)随机化,表现为独裁式管理和政府对企业的行踪干预的管理;
(5)制度化,一定的已经确定的规则来推动企业管理;
(6)系统化,完成企业组织机构战略愿景管理等七大系统的建立来完成。
2、法律依据:《中华人民共和国公司法》第十一条
设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第二十一条
公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。
违反前款规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。
二、项目管理流程有哪些
项目管理流程有:
1、项目启动阶段;
2、规划阶段;
3、执行阶段;
4、监控阶段;
5、收尾阶段。
三级项目管理模式对企业效益的影响
工程项目是施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点。对工程项目的管理体现了企业的总体管理水平及形象。多年以来,施工企业实行的对一个工程项目由集团公司统领,担负施工的子公司各管一段,而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式,有其优势,也存在一些问题。
1、机构设置重叠、人员编制增多,导致非生产性费用支出加大。
2、周转材料无法周转或周转次数降低。在实际施工过程中,各子公司都从自身的施工需要进行周转材料的购置和加工决策,相互之间难以做到融通和综合利用。
3、多头管理,难以集中精力开展成本核算与控制。
4、子公司之间各自为战,难以形成整体效应。
5、单位之间的部门功能重复,多头对外,难以形成统一基调。
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