1、建设项目合同管理流程。公司合同预算部严格按照招标文件的有关规定,参照建设部印发的示范文本,起草施工安装合同,参与合同谈判,组织会签,评估合同的履行情况。
2。合同预算部负责合同的商务条款,确认拟签订合同与批复调整方案的一致性;
3。工程部负责审查工程合同的技术条款;
4。物资采购部负责审核工程合同中各种材料(设备)的采购供应条款。财务部审核合同付款、发票税及其他相关财务条款。
6。法律顾问负责分析判断合同风险及相关法律条款。主管领导负责合同的全面审核。
8。总经理批准。二是合同预算部门负责合同的起草。
1。合同的名称。
2。甲方和乙方的名称和地址,以及运营商的联系电话。
4。合同的签订日期。
5。主题(内容);
6。数量与质量;
7、价格或报酬(工程计价方式、工程付款方式);
8、履行方式、地点、费用承担;
9、违约责任(甲乙双方的权利和义务);
10、生效和失效条件;
11,争议解决;
12,合同副本及附件;
13,保密条款(视合同性质而定);
14,质量保证协议;
15,安全协议;
16,诚信协议。
合同预算部门填写合同审批表、合同文本的合同摘要、加盖公章的合同经营单位(建设单位)营业执照及相关资质复印件、法定代理人授权委托书原件,并按权限审核报批;
原则上,合同审批应按顺序进行。在特殊情况下,可以临时调整订单,但必须征得受订单变更影响的下一个签字人的同意。
如果您还有什么不明白的,不妨向我们的律师咨询一下律师网.
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