1、企业资金不足以及融资难。

融资是企业发展中面临的重要且具有普遍性的问题，融资困难成为阻碍部分企业持续发展的主要阻碍。随着我国金融市场的不断发展和扩大．资金的供给增加且金融工具不断创新。这些都为企业的筹资提供了更多的选择方式，但从另一方面讲，由于金融市场的竞争日益加剧。使得我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，国家对金融市场的监督和管理也进一步规范化。金融业的这些发展变化，给企业创造了更加公平的竞争环境，企业必须凭借良好的经济效益和持续高速的经济增长来获得资金，而部分企业，特别是处于起步时期的中小企业在这些方面存在明显的弱势。

2、投赘较为盲目，缺乏一些必要的风险管理意识。

很多企业在资金的投放中存在着跟风的思想。由于前期市场调查工作的不足以及缺乏对风险的合理认识及预测，常常使得新项目投资效益偏低，结果导致原有项目的利润部分地被新项目所消耗。另一方面．部分企业在分析不够全面清晰的情况下就盲目的进行多元化经营，盲目地扩大企业的固定资产投资。常常忽视了对资金成本和运用效率的管理控制，缺乏应有的风险管理意识，结果便很容易导致企业的资金结构比例失调、周转速度减慢以及利息负担的加重，使企业陷入财务困境。有些企业在资金的运作上。习惯于在盈利时将资金过多的投入到非生产性支出，如此一旦市场发生变化，生产资金发生紧缺，便随之出现了财务危机。

3、财务管理的思想观念陈旧。

管理模式比较僵化部分企业的领导者集权现象比较严重，由于对财务管理的理论缺乏认识和研究．有的领导常常越权行事、职责不分，导致企业财务监督和控制的不严格．会计信息失真。使得企业难以建立起有效的内部审计制度．更加难以保证内部审计的独立性和有效性。有的企业管理者思想观念落后，导致企业管理制度的陈旧和僵化，缺乏现代财务管理的思想理念．使得财务管理在企业中失去了其应有的地位和作用。

企业财务管理的意义什么

1、强化财务管理，实现企业的经济效益

企业的资金流动以及企业的经济活动被称为是企业财务管理的重要目标。一个企业说能否恰当的做好财务管理工作，对企业的经济效益是有着直接的影响力的。对于任何一个企业来说，资金是一个非常重要的发展条件，企业资金运转是否良好，往往会直接关系到此企业的经济效益，因此，企业管理的中心就是企业的财务管理工作，恰巧资金管理又是企业的财务管理的中心，所以要想做好企业管理的前提就是做好资金的管理工作。首先，要从企业的资金的使用率入手，对于企业的各类应收款项要做到及算及清，不要拖拖拉

拉的。只有这样才能做到及时并有效的反映出企业财务方面的一些情况，以便于正确的应付，最重要的是对于企业资金的及时周转能够起到很好的效果。其次，是针对于银行结算票据和限额支票的管理，有些业务是一定要使用限额支票来解决的，对于此现象要规定明确的报账期限以及报账的注意事项，对于银行报账工作要提起重视，做到仔细、认真的核对，万万不能出一点的差错，关于自己的企业在银行中存款数值要做到心中有数，对于应当收回的企业款项要做到及时收回，往来的款项要做到及时的的仔细核实。

2、强化财务管理，提高企业经济效益

在正确使用企业的采购资金的基础上做到降低采购费用，也是提高企业经济效益的一个重要条件。采购部门在进行采购的同时，不但要保证采购项目的质量，并且做到货比三家，对于需要采购的项目，首先要向商家进行问价，然后适当的讨价，直到价格压倒最低，然后根据问价、讨价的价格商家进行对比，对比之后选择出最实惠的卖家，其后在把确定的商家以及商家的报价写在申请表上，然后由采购部门的专门人员继续核实后，确定是物美价廉方可进行采购，这种采购办法虽然听起来有些复杂，但是此办法在采购资金上的的确确会有很大的成效，会省去一大部分采购资金，企业可以用这些省去的采购资金进行公司资金运转等项目，确实做到了提高企业经济效益的目的。