联合体承包合同

承包人:

承包人:

公证人:

工程项目联合承包人均为自愿参与责任承包，为明确各方责、权、利，经各方充分协商，达成以下协议，共同遵守。

为全面履行工程施工承包合同，规范工程项目管理，提高经济效益，遵照公平、自愿、互利、诚实守信的原则，本着资源共用、责任共承、风险共担、利益共享的意愿,双方自愿组成联合承包责任体，共同承担完成项目。经双方充分协商，为明确各方责、权、利，依法达成以下条款，以资守信。

一、责任分工

经共同推举,并报分公司批准，任项目经理；任项目副经理兼技术负责人。

执行公司、分公司各项管理规定。履行公司、分公司授予的岗位职责。

二、财务管理

委托专职会计管理财务，并在公司财务设专户同步管理备案。项目设成本账、财务帐。成本账按实际费用入账。两人签字方能入账。

专职会计作为公证人、监督员。

三、资本金管理

根据工程需要计划出资息15%计入成本。资本金在竣工验收财务决算资金回收前不得撤走。共同商定按以下金额共同出资，即200万元。共分三次到账：第一次签订项目承包协议书前交保证金200万元交分公司财务；第二次项目开工前交100万元到项目财务；第三次在一层完成前根据工程需要交100万元到项目财务。

四、融资管理

原则上融资由双方共同承担。

1.根据工程需要资金不足时，融资按计息并年度结算。并准备随时偿还。

2.其他实物投入按折价入账。

3.若一方无再融资能力或融资比例小于10%,融资可作为资本金。

4.非本项目的出资人、借款人严禁参与项目管理。

五、联合管理制度

重大事情协商书面制度、每天碰头每周会议制度、每月实际成本盘点制度。签字必须两人制度。

六、联合承包责任人的权利和义务：

项目经理：

全权负责本工程的质量、工期、安全、经济、现场文明施工管理全面工作，并与分公司签订岗位承包责任书、安全责任书，有权确定本项目部其他管理人员的工资待遇和奖罚（但须及时通知其他联合承包协议人）。对本工程质量、工期、安全等方面进行监督和督促，牵头制定本工程的施工计划、劳务计划；落实施工方案以及各分部分项技术方案。牵头签订本工程所需的各劳务用工合同，负责本工程所需的主要材料采购合同签订。负责牵头劳务结算付款、材料付款及设备工具租赁付款。负责资金计划的申请及使用。

项目副经理兼技术负责人：

在项目经理的领导下负责本工程技术、质量、生产、材料管理工作，负责本工程的施工技术方案的制定和分部分项技术方案的落实，技术交底和材料需用计划编制，盘点本月完成的工程量，将当月产值及次月（季）进度计划报分公司，负责工程的变更签证及其他签证资料、竣工资料等各种技术安全资料的整理、保管、存档。参与所需的主要材料采购及合同签订；参与签订本工程所需的各劳务用工合同、设备租赁合同；参与劳务结算付款、材料付款及设备工具租赁付款。

本工程所有劳务结算、材料付款、租赁付款及费用报销均需两人签字。

七、利润分配、风险分担机制

成本核算分主体完成、竣工验收、审计决算后进行。

1.项目净利润按两部分分配。资本金与项目管理按总盈利的6:4比例分配。

2.资本金分配按出资比例再分配。

3.项目管理分配按岗位责任再分配。项目部承包班子与非承包班子管理人员按6:4比例分配。项目部承包班子按项目经理、副经理6:4比例分配。非承包班子管理人员分配由项目部按项目考核情况分配。

风险按以上比例共担。

八、联合承包责任体在工程竣工结算审计完成前不得解散。

1.若双方同意，报分公司批准，可增加承包人。但需办理相关手续及签订补充协议。

2.若一方因工作需要公司调动。调动之日前责任、利益按比例分配。若一方承包人不履行职责，另一方可报分公司，经调研确证后解除承包资格，解除承包资格后必须承担相应责任、但利润不得分配。

九、本协议一式六份，各执一份。报分公司项目管理科备案。

承包人:担保人：

承包人:担保人：

公证人: