一、项目经理是抓好成本管理的关键

项目成本管理的好坏，直接与项目经理管理成本的水平、自身素质以及对成本管理的重视程度有密切的关系，因此各项目经理必须重视、懂得成本管理，并且在成本管理中要发挥好三个作用。一是组织作用;二是协调作用;三是督促检查作用。实践证明，充分发挥了以上三个作用，项目的责任成本就得到了有效控制。

二、编制内部成本预算是成本管理的龙头

内部责任预算是成本的最高限额，也是考核项目盈亏的主要依据。因此各项目必须按照企业下达的责任成本计划为依据，进行总量控制，编制各项目的内部预算。内部预算的编制方法是依据施组方案将直接经费正算，现场经费倒算。所谓正算就是用工、料、机的劳动消耗乘以工、料、机的实际单价;所谓倒算就是现场经费依据中标价来确定。

内部预算的编制要切合实际，科学合理。指标既不能过高也不能过低，要定在蹦一蹦就摸得着的标准上最为合适。

在编制内部预算时绝不能用投标价代替内部预算单价，这是因为投标价与内部预算价有很大区别，归纳起来主要有三点不同：一是采用定额不同。投标价采用预算定额，而内部预算采用的是劳动定额。二是工作量确定的依据不同。投标价采用的是施工调查时预估的工程量，而内部预算是按施工图确定的实际工程量。三是采用的单价不同。投标价采用的单价是市场调查价，而内部预算采用的是现场的实际价。由于内部预算与投标报价有很大差别，所以我们不把内部预算与投标报价等同视之，要把内部预算与投标报价和实际成本进行对比，通过与投标报价对比，可总结投标报价与内部预算的背离程度，以便总结经验为下一步同类工程投标总结经验，也为标前否决制定依据。通过与实际成本的对比，可反映出编制的内部预算是否科学、合理，并能客观反映实际成本节超情况。由此可见内部预算对加强成本管理起着极其重要的作用。

三、规模效益工资是控制责任成本的重要手段

实施规模效益工资，基础是产值，成本是关键，效益是目标，分配的额度必须建立在规模效益的基础上。实施规模效益工资：一要坚持总量控制的原则。编制内部责任预算，使责任成本控制在计划成本之内，以达到降低消耗、增加效益的目的;二要实行成本否决、按效益分配的原则。必须对工程项目责任成本和内部分解指标进行控制和考核，凡完不成责任成本指标的，视其情况否决其全部或部分工资，坚决实行以项目效益决定工资分配。

四、各职能部门必须按其责任充分发挥作用

责任成本就是可控成本，各职能部门应当按其在成本管理中承担的责任，充分发挥自己的作用。

施工部门根据施工要求，及时编制优化的施组方案，月末验工计价时出具所完成的工程量清单，事先应按工程状况计算出各工号的材料用量计划。物资部门主要负责材料的采购、发放，并根据施工部门提供的工号材料设计用量，按工号建立材料消耗台账，要将设计用量与实际消耗进行对比，以便反映材料成本的节超情况，材料的支出必须按工号反映，月末核实材料的库存和支出，并及时把材料支出原始单据送交财务部门，定期进行库存盘查，做到账实相符。材料的核算要实行账卡合一，既材料部门负责数量核算，财务部门负责金额核算，期末财务账要与材料账相核对。财务部门主要负责期间费用的控制，负责编制现场经费和管理费用支出的计划，定期汇总各项支出，核算项目盈亏，做好经济活动分析记录，在成本核算时要按预算章节设立台账，分别核算分包成本和自行成本。机械部门主要控制机械费的支出。机械部门要根据项目施组安排，提出优化合理的机械配置方案，充分调动现有的设备，最大限度减少设备闲置，提高设备的利用率，要注意设备的日常维修，提高设备的完好率，延长设备的使用寿命，要杜绝设备只管用不管修的短期行为。预算部门要负责编制内部责任预算，定期进行内部验工，负责收集整理各项变更索赔资料。总之，只要各职能部门各负其责，相互配合，就能有效的控制好责任成本。