1、工程预算成本，以预算定额为基本依据编制。

2、工程计划成本，建筑企业为保证完成降低成本任务，在工程预算成本的基础上，根据降低成本指标和技术组织措施编制。它与预算成本的差额就是计划降低成本额。

3、工程实际成本，是按规定的成本项目，反映成本核算对象在施工过程中实际发生的费用。用它和工程预算成本比较，可以确定工程的实际降低成本额；用它和工程计划成本比较，可以考核工程降低成本计划完成情况。

一、施工成本控制的步骤

1、比较

按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。

2、分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3、预测

根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。

4、纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

5、检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

二、建筑成本管理

1、做好基础工作，包括定额管理、预算管理、计量、验收和原始记录等内容。

2、做好成本分析，包括成本的综合分析、成本项目分析、单位工程成本分析和各施工单位之间的降低成本比较分析等。

3、做好成本预测，根据承包工程的数量、企业的技术经济条件、目标利润、建筑工程的固定成本（不受完成工作量影响的各项费用）与变动成本（随企业完成工作量的变化而按一定比例增加或减少的费用）等因素，预测在采取技术组织措施情况下要完成多少工作量才能保本；或者企业需要完成多少工作量才能实现目标利润。一般方法有：预计成本比较法、因素测算法、差异比较法和成本超降分界点测算法等。

4、编好降低成本计划，加强成本控制。成本管理的目的，是查明工程成本节约或超支的原因，从而采取措施，挖掘潜力，不断降低工程成本。