管理会计工作不应局限于会计工作，而是一种超越。超越数字本身，将数据转化为可控信息，并进行相应的管理和控制。管理会计应立足于过程和各方面的管理，运用会计工具来说话、控制、改进和提高数据。只要运用财务数据管理思想对某些现象进行有效控制，就应该属于管理会计工作。

做好管理会计的基本条件是什么？

1。精通金融知识。这是必要的，不是去了解和理解，也不是去掌握。能够熟练运用财务信息为决策提供数据支持。这不仅仅是决策。

2。大数据时代即将到来。掌握信息技术，使数据更加灵活，获取更多的数据和数据相关信息也非常重要。管理会计工具的应用与创新。为了打开一个世界，我们需要准备一些“斧头”。使用正确的工具来“处理”信息，我们会事半功倍。

4。善于发现问题、分析问题、解决问题。在万物的表象之下，究竟存在着怎样的真实情境？数据的表示代表什么？如何“疏通”这些“数据信息”？5。熟悉生产流程和业务市场，经常走生产线，了解市场。这是非财务信息披露的重要基础条件。如果生产过程和市场趋势不明确，即分析基础环境不明确，所有数据分析都是无效的。

6。沟通技巧。无论我们收集数据，了解这些数据和信息，甚至表达这些信息代表什么，都离不开沟通！无论是文字还是语言，不仅仅是表达，更是一种交流。

7。老板和管理会计之间的相互信任。在所有工作开始之前，或在工作的每一步，都要了解老板和管理会计之间的相互信息。如果没有信任，怀疑就会阻碍我们工作的顺利进行。但是，在开展一切“新”的工作时，并不是所有的事情都能得到老板的信任和支持，因此更需要获得信任。相互信任是工作的基本条件。如何为企业创造价值？

金融，如何反映它创造的价值？与销售可以用销售额来衡量，研发可以用新产品来衡量不同，我们没有为公司提高相关的销售业绩，没有为公司增加市场份额，也无法为公司带来核心竞争力。我们一直在讲的是为企业创造价值如何创造？我们必须亲自了解这些数据。了解数据是如何生成的？理性？真实性？对于异常现象，如何解决和改进？对于好现象，如何维护？所有这些都需要考虑。

要达到这些点，为什么要担心价值呢？管理会计之路任重道远，管理会计之路是以脚为本的。利用会计信息资源参与企业管理，管理会计不必做多大的事情，小事做同样是管理。正如德鲁克所说：一个管理良好的工厂总是单调乏味，没有任何令人兴奋的事件。目前，管理会计越来越受到人们的重视。作为一名会计，你认为你应该如何做好管理会计工作？让我们在论坛上讨论一下。