(一)不重视招聘工作。
很多安防企业为了节约成本,或者人力资源部招聘主管本身就不专业,在招聘过程中缺乏正规的招聘流程,缺乏对应聘人员进行科学、规范性的筛选,往往凭个人感觉就确定招聘人选。这突出表现在一般性岗位招聘过程中。
(二)缺乏对岗位要求的深入分析。
招聘工作对企业与应聘者而言相当于“双向选择、各取所需”的过程,企业要招聘到合适的人才,应聘者要找到合适的工作。但在中小型企业的招聘工作中,很容易出现过于强调岗位提供的薪酬与福利待遇的现象,而忽视了招聘岗位的职责与任职资格要求。表面上看起来新员工招聘进来了,但实际上并不是企业所需要的合适的员工,即存在“不匹配”现象。这为将来的员工管理埋下了严重隐患。
企业如何防范人才招聘风险
企业的员工招聘工作其实是非常有技术含量的。
首先,招聘主管要与各部门事先确定好哪些岗位缺编制与人员,要是做得细一点,还要分析缺人的原因。究竟是因为企业发展而造成人员紧缺,还是因为人员流失而产生新的招聘需求。若是后者,还要分析原来这个岗位的员工流失的原因,这样在招聘时就可以有针对性地预防类似问题。
其次,招聘主管要与部门负责人沟通,明确岗位的职责要求与任职资格、岗位的工作特征等。这样在与应聘者沟通时,能够很好地解答应聘者的各类问题。第二项本质上属于工作分析工作,有一定的难度。这也是许多招聘主管比较忽视的环节,他们认为只要提供足够的薪酬与待遇就能吸引到合适人才,而淡化了招聘过程中的“匹配”。
第三,谨慎承诺。随意承诺是员工招聘过程中常见的问题,也是招聘主管“忽悠”应聘者的常用招数之一。但很难想象,存在“上当受骗”想法的员工能够脚踏实地开展工作。
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承诺是指受要约人同意接受要约的全部条件以缔结合同的意思表示。承诺应当具备以下条件: (1)承诺必须由受要约人作出; (2)承诺须向要约人作出; (3)承诺的内容须与要约保持一致; (4)承诺必须在要约的有效期内作出。... 更多>
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