赵梅杨瑞芳

工资是劳动者的劳动报酬，是劳动者全面满足生理需求、心理需求和社会需求的经济基础。一方面职工要满足日益增长的物质文化生活水平的需要，就要付出更多的劳动，来获得更多的劳动报酬（工资）；另一方面，职工的收入取决于企业的效益，而企业的效益在一定程度上又取决于职工劳动热情和积极性的发挥。因此两者必然成为企业管理者们共同追求的目标，而这一目标主要是靠工资的杠杆作用来实现的。那么在企业日常的工资分配中如何发挥工资的杠杆作用呢？笔者就这一问题作初步探讨。

一、发挥工资的杠杆作用，要建立科学合理的工资分配机制。要充分发挥工资的杠杆作用，对企业职工进行有效激励，就要打破传统的工资分配模式，建立适应现代企业制度要求的新型工资分配机制，寻求适合企业自身特点的工资分配形式。首先，要明确建立工资分配机制的思路：即以企业的长远发展规划为目标，以年度生产经营计划为依据，以市场经济为导向，以分配形式为手段，达到调动职工工作积极性、提高企业综合效益的目的，实现利润最大化。其次，要确定工资分配原则。第一，坚持效益决定工资的原则。效益决定工资分配，即企业的工资水平要与企业的整体效益相适应，职工个人的收入与其绩效相联系，并与企业效益挂钩浮动。第二，坚持效率优先、兼顾公平的原则。在效益决定工资，分配向关键岗位（苦、脏、累、险岗位）及关键人员（各承包单位主要负责人及营销人员）倾斜的同时，工资分配要兼顾公平，充分考虑本地区、本行业和同类人员的工资收入水平，合理调节各类人员的工资收入比例。第三，坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则。坚持以按劳分配为主体，同时鼓励职工积极参与企业资本、技术、管理等要素的分配，使按劳分配与其它生产要素参与分配有机结合。第四，坚持保底不保低的原则。建立职工收入能增能减的新机制，工资水平随企业的经济效益浮动，当企业效益较差，职工提供了正常的劳动时，其工资不得低于当地人民政府规定的最低工资标准。第五，坚持公平、公正、公开的原则。即：制定各类人员的工资水平要公平，分配的结果要公正，工资分配方案要公开。

二、发挥工资的杠杆作用，要分类制定多种分配形式。由于各企业内部工作岗位性质、生产特点不同，其工资分配就要采取不同的形式，以达到充分激励职工积极性的目的。单就煤炭企业来说，虽然企业性质相同，但企业由于所处的环境、生产条件、经济效益等的不同，其分配形式也不能一概而论，必须采取不同的形式。以兖矿集团公司南屯矿为例：煤矿现有职工8048人，所从事岗位的性质千差万别，为了有效发挥工资的杠杆作用，根据分类指导的原则，对煤炭生产、服装加工、机械制修、教育、医疗卫生、物业管理、电力、机关等，按其工作性质、职责范围不同，分别制订不同的工资分配形式。采煤、掘进实行吨煤、延米计件工资；对井下辅助单位实行计件工资或间接计件工资；对文教卫生等单位实行经费定额包干，节、超按同等比例奖罚的办法；对生活后勤等单位实行工资切块，零点利润承包的办法，增盈部分按7：3分成，亏损以工资抵补；对具有服务职能与创收职能的单位，实行工作量化考核、经费定额包干、服务与经营分开管理的办法，服务有偿结算，对外创收提成，经营独立核算；对营销人员实行按销售额提成分配的办法，其工资及各种销售费用根据本人承揽的工作量以及资金回收状况，实行公司内、外不同地域、不同销售比例提成分配的办法；对非煤实体单位针对各自的实际情况实行“一厂一策”的工资分配办法，即年初核定工资、效益指标基数，职工工资水平随单位效益浮动；对股份合作制单位，本着放管结合、重在指导的原则，强化指导、监督、协调和宏观调控职能，根据其经济效益和劳动生产率的增长状况，确定年度职工工资收入，年终股利分配按20%控制，根据各单位生产经营特点、工作职责制定不同的工资分配形式。多种分配形式并存，是发挥工资杠杆作用的主要因素。

三、发挥工资的杠杆作用，要建立严格的监督考核办法。要做好工资分配的“文章”，科学合理的工资分配机制是前提，严格的监督考核办法是保障。因此，建立严格的监督考核体系是发挥工资杠杆作用的有效手段。对实行计件或间接计件工资制的单位，其考核可分两类：一是对劳动定额标准化工种岗位，严格按劳动定额考核，并按规定单价统一结算，对职工个人实行圆班计件、以量记分、按分分配。二是对工作量不饱和有量可计的工种岗位，考核时严格按生产量结算，并与产品质量、工程质量、工作质量、安全等指标挂钩，严格考核，实行月考核月兑现。对非计件工资制单位，如：实行经费定额包干或工资切块承包的单位，按其承包的各项指标，由各分管部门分别按实际完成情况考核到单位，当月完成各考核计划并无质量问题时，可兑现承包工资；若当月完不成考核计划，每减少1%扣减承包工资的0.3%，累计完成考核指标后可补发其扣减的承包工资。对职工个人的工资随本单位承包指标的实际完成情况浮动，同时与其工作质量、服务质量挂钩考核。对营销人员的考核兑现，应考核当月个人销售计划的完成情况和货款回收情况，以此计发销售提成工资，月度预算，年终统算，多退少补。对股份合作制单位的考核兑现，应考核其利润、销售收入、应收帐款等指标的实际完成情况，由上级职能部门以此审批月度工资总额并核定其年度工资水平。

科学合理的工资分配机制和严密的考核办法，增加了工资分配的透明度、公开度，同时职工能够及时了解自己的工资收入情况，做到心中有数。另外，它既增强职工工作的责任感，又能激发其工作热情，使其积极性得到充分发挥。

四、发挥工资的杠杆作用，要有针对性的制定配套措施。

1、单项奖励制度。对那些在生产经营、技术改造等方面做出特殊贡献的，如革新、发明、创造、提出合理化建议以及防止或挽回企业重大损失的人员，给予一次性奖励。企业要建立或完善业绩、成果的考核、评估、验收组织，对重大发明者予以重奖，奖项之间按其获得的效益予以量化，适当拉开档次。只有这样，才能为企业留住人才、吸引人才，充分调动职工的积极性，增加企业的向心力和凝聚力。

2、建立人才竞争机制。要打破旧的人事、用工制度，建立与社会主义市场经济相适应的新型的人事、用工制度，引入竞争机制，人尽其才，才尽其用，使人才合理、有序流动。即：开展竞争上岗活动，能者上，庸者下，优胜劣汰，优化劳动组织，合理配置人力资源，使每个职工都有发挥自己最大潜能的机会，机遇面前平等竞争，择优录用；另一方面，人人都有危机感、压力感，形成下岗人员有动力，在岗人员有压力，上岗靠努力的良好氛围。正如海尔的管理生存理念那样——永远战战兢兢，永远如履薄冰。另外，企业要想保持足够的发展后劲，就要建立与之相适应的人才库，建立外聘人才制度。本企业不能满足的高级专业人才要通过高薪外聘手段，及时予以补充。

实践证明，在市场经济条件下，特别是我国加入WTO以后，企业只有制定科学合理的工资分配方案，采取灵活多样的分配形式，建立严密的监督考核体系，并制定一系列与之相适应的配套措施，才能发挥工资的杠杆作用，激发职工的劳动热情，充分调动职工的工作积极性，增加企业的凝聚力、向心力，从而促进企业的发展。