如何做好中小企业内部财务管理-法师兄

如何做好中小企业内部财务管理

来源：法律编辑整理时间： 2023-05-02 21:40:25 422 人看过

建立财务管理内部控制制度，有利于保证会计信息的真实性和正确性，进一步保证会计信息的真实性和正确性

加强财务管理内部控制，可以堵住财务“黑洞”，把握企业的命脉。健全完善的内部控制制度，可以科学有效地监督和制约物资的采购、计量、验收、入库、记录、保管、领用和退货，确保物资的安全和完整，避免和纠正丢失和浪费，加强财务人员与主要管理人员之间的相互制约，防止相关人员利用职务之便违规操作，建立财务管理内部控制制度，可以及时发现问题，减少损失财务管理的作用，导致财务信息的不及时反映和资金的流失。一些经营者虽然有足够的经济头脑和相当的记忆力，但由于经营期限的延长、销售量的扩大、进货渠道的增加、三角债的出现等原因，忘记（省略）了资金的内容。会计人员不及时对这些往来款项进行记录和分析，可能造成应收账款的损失、坏账和应付账款金额的差错，造成资金的损失或资金回收期的延长，而降低资金的利用率

建立财务管理内部控制制度可以减少资金的使用量p>健全的内部控制制度可以鼓励财务人员正确核算企业存货，及时盘点，分析存货情况，计算主要材料的经济订货量，然后根据实际情况进行修正，使经济采购计划与市场形势相适应，以降低成本，加快资金周转，降低资金比重，提高资金利用率

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物业管理的根本宗旨，是为全体业主和用户提供及保持良好的生活、工作环境，并尽可能满足他们的合理要求。在实际操作中，物业管理服务按物业工程周期可分为两部分，即交付使用前和交付使用后两方面服务。物业交付使用前，管理公司的服务对象主要是大业主，即发展商或投资商。此阶段的服务内容包括：1、从物业管理的角度，就楼宇的结构设计和功能配置提出建议;2、制定物业管理计划包括计算机管理份额;3、制定的物业管理组织架构;4、制定物业管理工作程度并提供员工培训计划;5、制定第一年度物业管理财物预算;6、参与工程监理;7、参与设备购置;8、参与工程验收;9、拟定物业管理文本;交付使用后的物业管理服务对象就是全体业主和用户，基本内容通常包括以下几个方面：1、房屋及设备维修保养;2、房屋保险事宜;3、保安服务;4、清洁服务;5、绿化环境保养;6、紧急事故处理;7、处理业主投诉;8、财务管理。根据业户要求还可提供一些有偿

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目前物业管理企业财务管理中的核算体系,我个人认为主要包括三个方面:财务预算、财务核算及成本控制。1、财务预算的运行和控制由于物业管理是对房屋设施设备等实行多功能、全方位、综合性经营管理与服务,既管物又服务于人,就应该就其提供的物业服务收费。国家发改委建设部规定了两种收费方式:包干制和酬金制。河南万厦物业公司采用的是包干制方式,此种方式是指业主只支付固定的物业服务费用,物业管理企业自负盈亏。这种方式有别于其他企业,收入的基本确定,企业就需要精打细算,以收定支,科学的进行年度预算。财务预算是一项比较复杂的工作,需要考虑的因素很多,作出准确的预测是非常困难的,但预算是物业管理企业财务管理经营计划的核心,包括详细的预期收支估算,允许的空置率水平和经营费用。这些数字构成了物业管理的量化目标。同时预算是物业管理中财务控制和财务计划的重要工具,即当实际收入低于预算或费用超过预算时应引起项目负责人的注意。

2023-06-10

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合伙企业的事务执行以全体合伙人共同执行为原则。在这个原则基础上，合伙人可以协商选择具体的事务执行方式：1、由全体合伙人不加分工地执行合伙企业的事务。2、由1名合伙人执行合伙企业的事务，其他合伙人不再具体执行。按照合伙协议的约定或者经全体合伙人决定，可以委托1名合伙人负责全部合伙事务的执行。3、由数名合伙人共同执行合伙企业的事务。即按照合伙协议的约定或者经全体合伙人决定，委托数名合伙人没有分工地执行合伙企业的事务。4、由数名合伙人分别执行合伙企业的事务。即按照合伙协议的约定或者经全体合伙人决定，委托数名合伙人有分工地执行合伙企业的事务。一、合伙人资金该如何退回合伙人退股，其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算，退还退伙人的财产份额。《合伙企业法》第四十五条规定，合伙协议约定合伙期限的，在合伙企业存续期间，有下列情形之一的，合伙人可以退伙：（一）合伙协议约定的退伙事由出现

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一、内账和外账都需要附带原始凭证吗？1、企业涉及的所有经济业务都要在内账中反映。2、无法在外账处理的账务，其原始票据粘连在内账凭证后；在外账中反映的账务，其原始票据无法附在内账中，可在内账分录中注明“见外账×月×号凭证”以方便查阅或以复印件代替，但应考虑复印多少及成本问题。二、什么票据可以做外账？只要是正式的发票、或是财政部门监制的行政事业单位收据，都可以用来记账，但选用做外账的单据还需要考虑企业的实际情况，不要见票就做，还要把握投入产出平衡。三、内账和外账的现金日记账的数额（就是库存现金）相差很大怎么办？1、内账就是公司内部真实账目，一般的公司存现金的比例不会很大。2、外账是对外的套账，存在一定的虚假成份。按库存现金管理规定，只要三至五天的零用现金，因此也不可能很大。但由于相当部门现金实际已经支付了，但无法在外账中反映，从而造成外账的现金偏大。目前比较简单的方法是把这部分现金以往来款形式

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一、商账风险管理所谓的商账风险管理，是指在签约或交易之前通过调查、评估、咨询等手段，预测某一合约或交易所存在的各类风险，并通过各类预防措施来避免或者减少风险的做法和管理体制。商账风险管理工作一般三个方面：一是商业对手的资信调查，二是商业决策的评估咨询，三是风险管理的机构设置。二、商账追收管理目前，大多数企业最常用的追债方式有三种。1、企业内部人员催收采用企业内部处理的好处是：企业人员对客户的信息最为了解，能够与客户保持最直接的联系，及时对欠款做出反应。于此同时，也存在着不足：企业内部的人员与债务的追回能否没有直接的奖惩办法，这就导致了机会成本上升，影响商业信誉，会导致账款的收回无保障。2、法律诉讼法律诉讼对账款的催收有着很好的保障，但是有一定的程序，具有强制性，会使得企业和客户之间成为“仇家”。除此之外，漫长的诉讼时间、不确定的诉讼结果、高额的律师费会使得企业就好像吃着难咽的野菜汤，苦不堪

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