1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

12、负责公司安全工作。

13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

14、负责公司组织结构的调整。

15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

一、公司法总经理的工作权限

1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

3、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

8、有对公司人力资源管理的审批权。

9、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

10、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

二、公司法总经理负责制度

总经理负责制就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据《公司法》股东大会由全体股东(或股东代表)所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策，董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。