1、制度化财务管理：要制定游戏规则并不折不扣地执行，就必须为企业建立相应的制度。在汉语中，“制度”是指约束和制约，“程度”是指尺度和标准。这两个词的结合说明，制度是控制人们行为的标尺。财务控制是对财务活动过程的制约和调整。要想进行约束和调整，必须有一个控制标准和规模，必须建立公司的财务制度和监控体系。金融体系的本质是指控制人们金融行为的规模，是事先制定的一种博弈规则。监控是为保证系统管理体系的有效运行而采取的监督制度。没有规则就建立规则是不够的。为了达到财务管理的效果，企业必须坚持执行这些规定。二是集中理财：以集权财权为主体的体制。企业管理往往是“集中控制、分级管理”，集中与有效分散相结合，即财务管理的集中与生产经营的有效分散。财务集中有利于企业总部随时调动各分公司、各部门的财务数据，消除信息不对称带来的弊端，集中控制企业有限的资金资源，有利于利用有限的资金进行战略投资和偿债，加快资金周转速度，降低成本和财务风险，从而通过统一管理达到企业财富积累的目的。财务控制涵盖了企业生产经营活动从投资到利润分配的全过程，但其核心和主导作用是企业的现金收支，即现金流量。现金流量主要记录企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、对外投资和纳税活动中的现金流量状况。反映企业现金收支状况。企业的现金流就像人体的血液。只有血液充足，流动顺畅，人体才能健康。良性的现金流可以使企业健康成长。企业的经营需要持续有足够的现金参与经营，销售制成品，及时收回现金。现金流比利润更实际，不易被操纵。现金流量是企业生存的重要因素，它不仅能反映企业的支付能力，而且能证明企业的信誉和实力，是企业财务控制的中心。第四，运用指标管理财务：实施全面预算管理，企业需要实施一套切实可行的财务管理标准，可以预先规定企业目标的实现水平和相应的标准，每个环节，以及在什么情况下需要调整企业当时设定的目标今年年初。目前，企业主要实行全面预算管理。全面预算是在效益最大化的原则下，根据生产状况和生产经营指标，确定实物工作量和货币资源的最优配置。充分体现了生产与财务的结合与优化，避免了核算与管理脱节的现象。第五，建立全面的财务控制体系。财务控制是企业的中心控制。企业的一切生产经营活动最终都会通过各种财务信息反映出来。因此，企业必须建立全面的财务控制体系。企业财务管控体系必须能够覆盖企业生产经营的全过程，渗透到企业研发、采购、生产、营销和风险控制的各个环节和领域。只有这样，才能实时采集企业各方面的信息，掌握全面、真实的信息，才能对其进行调控。除了建立全面的财务监控体系外，监控手段和方法也非常重要。企业还必须采取多种财务监控手段，有效收集数据，并通过对这些数据的分析，运用it技术、常驻代表、授权审批、多次审核、定期审核、不定期抽查、对比分析等手段，确保及时收集数据，可以发现问题，采取多种策略对企业的各种经营活动进行监控，防止内部人控制和财务数据失真。7建立多环节、循序渐进的财务控制防线。建立多环节、循序渐进的财务控制防线。在一线，建立纵横错位的双岗双责管控体系，避免单案管理、纵横互查、相互制约。第二，建立预算控制和目标控制的控制体系，确保公司按照既定战略健康发展；建立对企业的监督、检查、考核和监管机制，定期检查和流动检查，将专项审计与综合评价相结合，运用有效的监管手段对各项经济业务进行监管，使其朝着企业既定目标健康发展。