首先要搞清楚：企业的规模是多少？有多少分公司和子公司？也就是说，首先要了解公司的结构，同时要明确公司的主子项目。

如果公司只是一个没有分支机构的独立公司，实际上，首席财务官相当于一个财务经理，他只需要按照财务经理的职责开展工作，基本上可以应付。当然，既然他是首席财务官，这种规模的企业老板一般看重两点：资金和成本的控制。对于一个财务经理来说，这是一件熟悉的事情。个别老板也可以考虑从银行融资。避税问题可以由一般的财务主管来解决。

如果这家公司是一家有许多下属分支机构的集团公司，我会这样做：

1。

老板关注的焦点可能是会计、资金安全、成本控制和融资，这些本应在与老板面谈时更清楚地讨论。发现问题时，要特别注意老板关心什么。作为财务总监，未来财务工作能否顺利进行，关键在于财务基础的建设，包括会计基础和内部控制基础。只有夯实基础，积累全面准确的基础数据，才能顺利进行财务分析、资本规划和预算管理工作。因此，首先要了解以下企业的生产流程、财务控制流程和财务工作的基本情况。（1）看。首先，从总公司获取各类财务报表和财务报告，并对其进行全面了解，以基本了解集团的财务状况。向集团公司财务总监咨询。也许你不能从他身上学到什么，但如果你谈论它，你会得到一些东西。（2）聊天。也就是尽可能地下到每个部门，也叫下基层。首先和下面的财务总监谈谈，然后去车间和车间主任谈谈，见总经理和总经理，再去仓库和仓库经理谈谈。聊天不仅仅是聊天。我们应该经常谈论我们想知道的事情。通过聊天，我们可以了解很多企业的情况和问题，也可以大致了解聊天人员的能力水平。

（3）检查。查仓库，查车间，重点是查财务。在财务方面，检查报表、账务处理和财务管理制度是关键，是下一步财务工作调整的关键。当我到了财务部，我会继续和任何会计聊天。

有审计经验的人都明白，在内部审计工作中，善于聊天可以让审计工作少走弯路！同时，在审核中，下面的人员不要觉得这是“办案”，否则，工作就难了！

2下一步整改方向明确。这样，所要进行的工作就容易了：

（1）调整程序，包括财务内部控制程序和会计处理程序，变更、修改和制定内部财务管理制度。

（2）调整会计处理，包括一些基本设置。在进行这些调整时，我们应该考虑未来财务分析、资金规划和预算管理的需要。（3）统一财务报表和财务分析的结构和内容。内部报表的设计应着眼于财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑老板的需求，结合金融行业的需求。这是影响老板决策的关键，即设计老板没有考虑的重要内容。（4）财务人员的培训和调整。财务人员的水平不同。我的原则是，只要我配合和服从，我可以尽我所能的训练和指导。只要我愿意学习，我不担心谁比我好！如果这个人真的不适合这个职位，我可以考虑调职，一般不会被炒鱿鱼。但是，如果他们不合作，甚至互不合作，就必须被送到人力资源部。

3。一个CFO能否让下面的财务人员真心服从，道德是关键，其次是业务水平。