上市公司年终奖如何计算p>1.绩效管理体系完善的企业最容易计算年终奖。首先，这类企业会在每年年初制定经营计划目标，然后将公司层面的目标分解到各个部门进行考核，每个部门将每个部门的KPI分解到每个岗位进行考核，这样，年度绩效目标就非常明确了，然后转化为季度或月度考核。每个人的最终年度绩效由KPI和季度/月度计划完成情况组成。如果你做得更好，你可以增加另一个评估维度，即员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额与公司年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人KPI、季度/月度计划完成情况和工作态度直接挂钩。当然，也有设计合适的计算公式和绩效各部分的权重2.对于绩效管理体系不完善的企业，年初基本没有年度目标计划，年终奖发放没有绩效依据。在这种情况下，年度工作总结或岗位描述报告可以用来总结员工过去一年的工作表现，年度工作总结可以由普通管理者来做，中高层干部要汇报工作，企业可以根据工作表现发放奖金。对于没有目标计划和绩效管理理念的小企业，最好的办法是设计一个年度考核表，包括工作态度、工作能力和关键工作绩效三个维度。每个维度细分为不同的子维度。工作态度包括团队精神、责任心、主动性和主动性；工作能力包括：基本素质（沟通能力、创新能力、压力管理能力、组织协调能力、时间管理能力）、专业技能（岗位所需的专业知识、技能和经验）；重点工作成果主要包括当年完成的重点工作项目。在设计完考核维度后，我们可以设计出各考核维度的计算公式和权重，从而计算出每个员工的年终奖金

年终双薪与年终奖金的差额。在新实施的个人所得税条例中，年终奖和年终双薪也有不同的征税方式。可以看出，两者是不同的

年终双薪是固定工资，实际上是工资。其支付金额由（一个月的工资）决定，支付时间和方式（一年的最后一个月以12月份的工资支付）也确定。没有其他付款方式和理由。年终双薪已经脱离了奖金的性质，成为应付职工的劳动报酬，这与奖金有着本质的区别。奖金，即奖励，是对员工额外工作和贡献的奖励。奖金是对员工超额劳动的奖励，年终奖是对员工全年超额劳动的奖励。一般以员工全年工作考核为依据，根据考核结果发放工资。其目的是考核员工全年的工作情况，年终双薪作为员工工资的一部分，属于职工的工资构成，而不是额外的奖金。年终双薪是把职工月收入的一部分存起来，年底再发。年终双薪不考核员工全年工作，只把员工上个月的工资变成双薪

上市公司年终奖怎么算事实上，每家公司都有自己的年终奖计算方法。大公式是一样的，但细节不一样。工人们自己的计算与实际数字会有偏差。在计算上市公司年终奖时，存在一些问题。如果解决不了问题，应该积极向律师寻求法律咨询