1．公司全体股东召开股东会，按照《公司法》第35条、第38条及公司章程关于股东表决方式和表决权的规定，对是否同意继承人受让死亡股东的股权作出决议。如果有股东不同意转让，则不同意转让的股东应当购买死亡股东的出资，所得转让费作为死亡股东的遗产由其继承人继承。如果期不购买该项转让的出资，则视其同意转让。2．由公司将继承人（股权受让人）的姓名、住所及受让的出资额记入公司股东名册。3．修改公司章程。4．到公司登记机关办理工商变更登记手续。

一个企业的股权继承

创业者李海仓意外身亡，43亿资产的海鑫公司突然面临双重继承问题：李海仓在企业的90％以上的股权由谁／怎么继承？高度集中在能人李海仓手中的企业权力由谁／怎样接管？

民企的企业继承，是20多年的中国企业史中少数几个悬而未决的重大问题。儿子们可能已经踏上了经营权接班的门槛，但老父犹在，真正的股权继承问题在中国企业界还没有大量出现。中国企业经营权的接班和股权的继承可不可能像西方商界那样分离？政府会不会同意庞大的民间财富的代际转移？法律有没有可供引用的程序性指引？家族内部有无遗嘱安排？企业股东和管理层在股权和经营权继承中起什么作用？

在围绕李海仓事件的种种疑云中，《中国企业家》杂志力图还原一个历时30天的基本完整的本土企业继承案例，让企业家们看到以上所有这些力量在海鑫的股权继承中发挥的作用。

我们看到：

李海仓没有立过遗嘱。据本刊调查，绝大多数私企老板也没有立过或者想过要立遗嘱。遗嘱是西方商界继承的核心，在中国它将会起到多大作用？

在没有遗嘱的情况下，是家族而不是政府，决定了海鑫股权的继承。老家长李春元认定企业是老三（李海仓）的。请律师来安排继承，李海仓的兄弟说，我哥在世的时候很多股份已经给会会（李兆会）了，而且这个企业是会会爸爸办起来的，他来继承，就没有纠纷。争这个没意思。

在海鑫，经过家族会议提议、政府考核认可、说服外部法人股东，财产继承人与企业接班人最后合二为一了。一个中国式的继承，少主继位，老臣辅佐。

政府自认是海鑫总指挥，但却没有喧宾夺主，没有持异议——私企的接班人，政府只能认同不能任命，要尊重海仓家族的意见，尊重公司自己的选择。一个偏僻小县城的县委书记有这样的眼光，是海鑫的幸运。

还有一个看不见的角色——工商联。全国工商联为它刚刚当选、还没来得及就任的副主席李海仓，做了许多看不见的护航工作，包括媒体公关危机。

除此之外，在整个采访过程中，在整个继承过程中，我们还感觉到，正是逝者李海仓人性的巨大遗泽，护佑着他身后这场继承的顺利进行。

惊变

2003年1月22日上午10时许，冯引亮持枪走进海鑫集团董事长李海仓的办公室。11时30分左右，冯开枪将李海仓打死，然后把枪对准了自己的脑袋。八十年代初期，冯曾是闻喜县东镇的首富，后因经营不善日渐潦倒。闻喜现任县委书记接受我们采访时说，案子当天夜里就结了，报纸上登出的结论是冯因屡次欲将自己承包的土地转让给李海仓，未果，遂起杀心。

很多人都说这楼看上去像把手枪。一个当地人指着刚启用不久的海鑫大厦说。

类似的联想在这个名为东镇的小镇上还有不少。时隔两个多月，那把结束李海仓生命的手枪还在人们眼前晃动。在这座当地惟一的标志性建筑内外，保安们忙碌的身影随处可见，我们的采访车被执着而坚决地阻挡在大门外，直到找到大楼里的人亲自下楼来接。

后来在采访中我们一再听说，海鑫原来的旧办公楼没有门卫，李海仓有助理，但职责不包括替他安排约见，无论是谁想见李海仓，都没任何问题，在城市里常见的写字楼门卫登记和企业老总办公室门口的秘书，在这里一概没有。李海仓出事的当天上午，在凶手到来前，李出生的川口村的年迈老村长，还曾拄着拐棍来看他。李海仓母亲说，快过年了，他年纪大了，又有病，海仓给了一万块钱。老人下楼，凶手上楼，楼梯上还碰了面。

3月25日下午，我们驾车从西安咸阳国际机场出发，过黄河风陵渡，晚上8点钟赶到了400多公里外的山西闻喜县东镇，其时，夜幕中能看到的惟一醒目建筑，就是这座海鑫大厦。因招待所已住满，找住处的过程中，给我们带路的海鑫招待所服务员说：本来计划正月初八搬家的，谁想老板腊月二十出了事。

3月23日，李海仓出事两个月后的一个星期日，海鑫集团搬家了。新上任的公司董事长、李海仓长子李兆会和海鑫员工一起搬家。

往这个大楼搬的那天，只搞了个简单的仪式，没有请外人。这本来是个喜事，进楼的时候大家眼睛都是红的。上楼时我心情沉重，这个企业是海仓一手创办的，15年了，我们才盖了这么一座大楼，他却最终也没能来看一眼。与李海仓一起创业23年的辛存海说。辛是海鑫集团的创业四元老之一，现任集团副董事长兼党委书记。

我们真没想到海仓会出什么事。这几年事业做大了以后，有的朋友也提醒过他，但是都没有在意。他不像有的企业为了自己发展就伤害别人，这么多年从没跟人结过怨。辛存海说。

李海仓出事是在海鑫招待所对面的小办公楼里，出事后，那间注满了海鑫人伤痛的办公室除了极必要的时候，一直被封存着，里面摆满了李海仓的遗像和各种奖励证明。一位事后进过那间办公室的全国工商联的处长还记得，给他开门的服务员用钥匙一打开门就哭。

晋南风俗：无论多大事都要过年，只有家里没了老人才不贴春联。海海（李海仓小名）为人太好了，去世以后就看出来了。光花圈就送来四千多个，好几个村过春节不贴对联，不放鞭炮。谁能动员成那样儿呢？人们感动成那样了。老年丧子，人生大痛。儿子不在了，70多岁的父亲李春元仍为他感到骄傲。

事后不久，海鑫集团高层作出了两个与企业安全有关的决定，一是开始设定应急的预备金，以备发生重大事项后可能产生的资金问题；二是明确规定，公司高层外出，不乘同一辆车，不坐同一架飞机。

不管怎样，站在东镇，站在海鑫这个庞大的万人企业内部，会感到李海仓的死，就像一个玩笑：一只蚂蚁把一头大象轻轻绊倒了。

《中华人民共和国公司法》第七十五条自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格；但是，公司章程另有规定的除外。