1、施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。同时对于工地上的标牌、工程名称、概况、各负责单位等都进行全面的记录。

2、项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

3、施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。

4、施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

5、工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。

建设工程项目公司要具备技术和人力的支持，并要使施工项目合法合规化。建设施工项目与人民群众生命健康权关系密切，必须得到法律资质认可，必须要有高度专业化的技术团队，这是行业准入和发展的条件，也是对人们的行业责任。

一、确保工期进度的主要施工技术措施有哪些？

1、熟悉工程施工图纸，做好施工图纸的会审及技术交底工作

2、根据工程施工的规范，组建相应的施工的施工管理组织机构

3、根据施工图纸的要求，编制针对性的施工组织设计及施工方案

4、做好对工程施工队伍的选择工作，并对企业的业绩，资质进行考察，审核

5、做好建设单位采购的定牌，自行采购物资的供货计划

6、配合好本专施工所用的设备和计量器材

7、做好与甲方，各施工单位自建的协调工作。安排好施工用水，用电条件，提供杆位作业的作业台。

8、配合设计单位在施工前对工程图纸进行的审定，修改工作。

9、对进入施工现场的材料，设备，有材料主管人员进行规格，型号，数量，质量，等的检查，不合格产品及时推出场。

10、严格按照正确的施工图纸施工，不得擅自修改施工图纸，图纸修改是必修竟设计单位，建设单位有关人员认可后，方可进行图纸修改。

11、按照施工顺序且掌握施工进度，根据施工的实际情况，及时调整弱电项目施工的周月季度计划

12、对隐蔽工程及时做好隐蔽工程的检查，复查，报检，验收，签证工作。

13、现场高空作业使用安全绳，安全带等，需在有效的检测周期内，

14、根据现场施工的实际情况，积极主动做好施工协调配合工作。

15、提供进入各系统器件的原理以及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件及图纸，并积极进行技术配合。