一、工厂工龄工资方案都有哪些内容

第一章总则

第一条按照工厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和工厂其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本工厂经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本工厂劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合工厂的生产、经营、管理特点，建立起工厂规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动工厂员工积极性的激励机制。

第三章员工工资制

第六条适用范围。工厂所有员工。

第七条工资模式。采用结构工资制。

工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤工资

1、基本工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴及同行业同职位工资水平确定，在工资总额中占65%左右。(具体职位的基本工资见附页)。

2、岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

(2)工厂岗位工资分为5类(见附页的工资标准表)，分别适用于工厂高、中、初级员工，其在工资总额中占10%左右。

3、绩效工资

(1)根据各部门员工的岗位职责、工作任务、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

(2)绩效考评由人事部组织各部门主管统一进行，与岗位工作完成状况、平时工作配合度、出勤状况、特殊业绩、贡献相联系;

(3)绩效工资在工资总额中占15%左右;

(4)绩效考核标准见《绩效考评方案》

4、工龄工资。

(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

(2)工龄工资具体见《员工福利待遇制度》;

5、全勤工资。

(1)按员工每月出勤状况，激励员工按时出勤，保证工厂正常运营;

(2)全勤工资具体见《员工考勤制度》;

第八条关于岗位工资。

1、岗位工资标准的确立、变更。

(1)工厂岗位工资标准经董事长批准;

(2)根据工厂经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2、员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;

3、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

4、岗位工资的发放，与基本工资一同发放。

第九条关于绩效工资。

1、绩效工资的核定程序。

(1)由行政人事部提供各部门员工的出勤，各部门主管提供员工岗位职责履行情况记录;

(2)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算数额;

(3)考核结果和绩效工资计划经工厂领导审批后，发放绩效工资。

2、绩效工资的发放，与岗位工资一同发放。

第十条关于工龄工资。

1、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

2、工龄计算从试用期起算。

第十一条其他注意事项。

1、各类假期依据工厂请假管理办法，决定工资的扣除;

2、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

3、各类补贴、津贴依据工厂各类补贴管理办法，计入工资总额;

4、被工厂聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

5、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第四章附则

第十二条工厂每月支薪日为15日。

第十三条工厂派驻下属企业人员工资由本工厂支付。

第十四条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由工厂统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

二、档次划分

企业执行工龄工资的政策各不相同。少数企业觉得工龄工资所占比例小、意义不大，干脆不设置这项政策;多数企业的工龄工资政策呈线型，即确定X元/年的标准，员工实际所得工龄工资为工作年限×分配标准;有的企业还规定了工龄工资的起拿年限，即工作满几年起计发。

按工龄分档，是10—20年一档，20—30年一档，30年以上一档

然后每档的人按工龄再排序发钱，如果申请到病疗了就不给补助钱了。

线型工龄工资政策计算简单，统计方便。但也存在一些弊端：

没有划分社会工龄和企业工龄以前的企业多是国营性质，人才流动率低。即使流动，也多在国企之间，因此划分社会工龄和企业工龄意义不大。现在，企业的投资主体多元化，人才流动频率也高了起来，而工龄工资的分配应以企业工龄为主，企业工龄参照社会工龄的分配方式不尽合理。

没有根据员工的劳动贡献进行分配员工到新的企业工作，其贡献由零开始。随着对企业情况的不断熟悉和各项业务的逐渐精通，贡献不断增大，并在一定时候达到巅峰。员工在一个企业工作较长时间后，其创造力、能动性等会有所削弱，加之个人工资的总额不断提高，员工对企业的边际贡献相对逐渐减少。因而，企业按同一标准分配工龄工资不尽公平。

在标准不高的情况下，拉不开工龄工资的差距不少企业工龄工资的标准较低。有的参照国家机关，标准仅为1元/年，按此标准计算，一个在企业工作了二三十年的老员工与新员工工龄工资总额仅相差二三十元，工龄工资好似一项摆设，其价值未能充分发挥。制订抛物线工龄工资政策。

三、实施办法

1、将员工总工龄分为两个部分：一是社会工龄，即员工非本企业的工作年数;二是企业工龄，即员工为本企业工作的年数。员工的总工龄=社会工龄+企业工龄

2、对社会工龄，制定线型分配政策;对企业工龄，根据员工职业生涯抛物线的贡献规律，按不同年限分阶段执行不同分配标准。