一、中国家族企业产权制度特征

外部特征：

1、股权高度集中于家族手中

2、原始产权主体界定不清

3、人力资本在企业股权安排中的缺失

内部特征：

1、所有权与经营权高度统一于所有者手中，产权链条短

2、个人财产所有权与企业法人所有权的关系发展受产权安排的制约

二、中国家族企业产权制度存在的问题

1、产权结构单一使企业融资受限，风险日益增大，人才问题突显

2、产权主体界定不清晰，阻碍了企业的进一步发展

3、所有权与经营权集中易导致决策失误

4、个人财产所有权与企业法人所有权不分，企业难以持续发展

三、家族企业产权制度改革

我国家族企业现有的产权制度基本适应了企业早期的发展和中小型家族企业的经营需

要。但随着企业规模的扩大、经营范围的拓展，这种产权制度逐渐成为企业持续发展的障碍。特别是产权不明晰带来的危害特别大。家族企业创业之初，家族成员往往共同投入资金，在家长的威信影响下，共同致力于企业发展，当时对产权归属这一关系到企业日后生存发展的关键问题并没有足够的重视。企业做大后，每个成员应占企业多少份额，投入资金与平时经营怎么分配，谁将在以后主持企业的日常运作，成了企业向现代企业迈进的第一道门槛。不处理好产权问题，一旦成员间产生经营理念、方向或其他方面的矛盾，家族企业就可能四分五裂，也就没有所谓的“二次创业”。

为获得进一步的发展壮大和持续经营，家族企业应根据发展阶段和规模扩大的客观要求，及时进行产权改革，明晰产权，明确责任，避免“道德风险”，从而使企业在日常经营和战略上走得更为稳健。

企业产权制度改革的途径：

1、明晰产权，实行家族股份制，优化股权结构，避免内在风险

2、实现产权多元化，突破家族制度，发挥要素效率稀释股权

3、建立现代企业制度，规范引导家族企业的发展

4、实行管理层与员工持股

5、公司上市与公众化

6、实行所有权与经营权的适当分离

四、家族企业改制案例

B公司成立于1994年，是一家专业研发、生产和销售一次性妇幼用品的家族企业。董事长和总经理大学本科毕业后创业，经历了近二十年的发展，现已拥有自己的品牌和稳定的供货渠道，产品销售以国内市场为主，2010年营业额2.5亿元。旗下拥有三家独立运营的子公司，其中两家生产工厂不仅为自己企业生产产品，而且也在为国外知名企业做OEM，持续盈利。销售公司，自2004年独立运营长年处于亏损状态，尤其2010年，在原材料涨价、终端市场竞争加剧、销售费用不断攀升的多重压力下，当年企业巨亏1000余万元。