美国企业文化中的创新意识和竞争精神
来源:互联网 时间: 2023-06-09 17:31:56 315 人看过

美国企业中顽强的创新意识和激烈的竞争精神随处可见,这是美国人敢于冒险、敢于创新、乐于竞争的民族性格在企业文化中的反映。美国企业具有强烈的竞争精神,催促我们求新求变的也正是这种精神。美国企业家在不断寻找新的创新机会,探索新的管理方法。

追求卓越、寻求优势成为美国优秀企业的座右铭。可以说,美国企

业文化是创新文化、竞争型文化。在创新文化驱动下,许多成功的美国大企业进一步强化市场法则,加强激励机制、竞争机制、风险机制,并以此为动力推动企业不断发展。不少新产品都是由一些非正式的秘密小组搞成功的。实际上这是符合事物发展的客观规律的。有比较,才有鉴别,有鉴别、有竞争才能发展。许多公司建立了强有力的支持革新的系统,鼓励人们冒尖,培育和支持革新

迷。美国社会上和企业内部设立的风险资本为那些敢于冒险、敢于革新的企业和个人提供了施展才能的机会。风险资本在美国发展速度之快,对企业发展和新技术开发作用之大在发达资本主义国家中是很突出的。早在20世纪初(1910),美国就建立了第一家风险投资公司。60—70年代以后大量涌现。从一定的意义上讲,风险资本是美国企业文化中创新和竞争精神的体现,是高科技产业的助产士。

正是那种强烈的求新、求变精神和竞争意识,使许多美国企业家敢于创造和引进新方法,不断发明新产品。在美国企业史上涌现出一大批富有创新精神的企业家、管理学家不是偶然的。它是美利坚创新文化长期熏陶的结果。

如亨利·福特首创世界第一条大规模生产流水作业线;泰勒最早创建科学管理原理;德鲁克首先提出目标管理制度;通用汽车公司的A.斯隆首开现代公司管理制度的先河,创造了高度集权下的分权制;杜邦公司第一个建立行政委员会领导体制;等等。美国人发明的许多管理理论和方法,有的至今仍为许多企业所借鉴和采用,成为人类社会的共同财富。可以说,激烈的竞争和不断的创新是许多美国成功企业保持活力的力量源泉。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年09月08日 10:45
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多竞争相关文章
  • 科技创新对民营企业竞争力的影响和提升
    民营企业科技创新的阻力:第一,在企业生命周期的成熟期,整个企业处于惰性状态,缺少创新所需的内部条件;第二,企业可能受发展空间的制约,创新动力受阻,而一般的局部创新,从效益评估的角度看,对企业发展的作用不大;第三,企业的组织结构创新滞后,影响创新决策实施效果;第四,企业高层决策者的创新意识薄弱,或者创新决策能力不强,害怕创新会给企业带来风险。动力:一是要形成创新式的思想意识;二是要认识同行业企业之间能跨越企业组织的边界;三是将企业视为一个不断发展的组织;四是把企业高层决策系统看成是自学习子系统。民营企业和私营企业的区别1、私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。2、民营企业:与国有独资企业相对,即非国有国营。包含三种类型:
    2023-07-03
    144人看过
  • 美国企业文化产生的社会根源
    美国企业文化的产生还有深刻的社会原因。最突出的是职工队伍构成的变化。50年代以后,随着新技术革命迅猛发展,美国的产业结构和职工队伍构成产生了巨大的变化。在美国工人总数中,蓝领工人的比重迅速下降,白领工人的比重大幅度上升。从1956年起,美国历史上白领工人首次超过蓝领工人。③有史以来,美国大多数工人不是制造产品,而是处理信息,这个里程碑式的转变宣告美国从工业社会进入信息社会,预示着美国企业管理将面临新课题。1950年,美国只有17%的人从事信息工作,到80年代初,已超过60%。另外还有许多人在各制造业工厂或公司里从事信息工作。据麻省理工学院的戴维·伯契的统计材料,80年代初,美国只有13%的劳动力从事制造业。人们职业结构的改变,文化素养和工作性质的差异,必然影响其价值观、生活方式和情趣。对高技术、高智能职工的管理,显然不同于那些从事简单体力劳动为主的蓝领工人的管理。新一代的劳动力由于富裕程度
    2023-06-09
    127人看过
  • 中国竞争法的制定:欧洲和美国的经验
    像其他领域一样,中国目前正在抓紧制定符合自己的制度、传统和目的的竞争法。虽然盲目移植任何模式的法律都是不可取的,但在决定制定竞争法的时候,中国的决策者至少应考虑一下其他国家已经形成的一些概念和制度。本文将论述中国制定竞争法的过程中应有的关键性决策以及作出决策时应如何借鉴国外的经验。这里我并不是指明中国的决策者应该做什么,我的预见作用是很小的。我主要是对中国有可能从中引进一些概念和制度的两部重要法律——欧洲和美国的竞争法加以评论,……一竞争法的制定:移植的作用从国外法律移植概念和制度对于中国的决策者来说具有明显的吸引力,因为它比建立一套全新的概念和制度要容易和有效得多。移植在某种法律制度中已经有了明确含义的概念,通过移植就能够增加人们对其在新法律制度中含义的理解。同样,已经存在的制度在移植前都有可供考察的历史,这样就为评估它在新法律制度中将发挥的作用提供了依据。另外,移植那些已在世界范围内广
    2023-06-07
    179人看过
  • 如何让“加班文化”上升为企业精神
    最近华为公司处在了风头浪尖上,他的一位员工胡新宇由于过度加班,导致了“过劳死”,由此引发了一场各界对“加班文化”的争论。有人持批评态度,认为华为不够人性化,也有人表示理解,认为如果倒下的不是胡新宇,那可能倒下的是华为。在激烈的市场竞争中,没有这样的拼命精神,企业又如何能在强手如林的环境中生存?其实加班文化并非华为的“专利”,据笔者所知,很多国内优秀的企业,如海尔公司,也存在同样的加班文化,至于很多台资、韩资、日资和国内的民营企业,加班文化也颇为盛行。加班已经成为老板衡量一个员工是否敬业和忠诚的手段。胡新宇的过劳死,肯定不是国内的第一个案例,但因为他是华为的员工,华为的“狼文化”和“基本法”也得到了社会各界的高度赞扬,所以这一次“过劳死”事件,让我们对华为所倡导的文化和它的做法都产生了种种疑问,是否企业的成功要建立在拼命加班之上,加班文化是否应该提倡?这是我们必须认真对待的问题。笔者认为,加
    2023-06-10
    282人看过
  • 中国企业的5种丑陋文化
    1.丑陋的裁员文化裁员本应该是一种正常不能再正常的企业行为了,但是,一家企业仅仅考虑到公司的利益而全然不顾及员工的内心感受与生活压力,甚至罔顾法律、漠视法律的尊严,或者美其名曰:要充分利用法律、挖掘利用法律条例的空白点,怎么能够体现企业应有的社会责任与道德义务呢?2.丑陋的加班文化任何的公司不能缺少加班。但是加班不给加班费,甚至强迫员工加班,还美其名曰优秀的企业文化必然要素之一,大概也是中国一些企业捻熟于心的生意经吧。8点之后才算加班,惟有加班才能体现职业精神如此这般,就是我们所谓的某些企业的优秀企业文化的写照吗?3.丑陋的用工文化某些企业,员工试用期远远超过三个月之久,甚至有些企业的员工试用期以年计数,试用期的员工待遇不仅低许多,还可以为企业免去所谓三险一金的烦恼,而更多的好处在于试用期员工可以充当公司业务的无偿应急蓄水池,生意好的时候,可以多用一些,生意糟的时候,可以随意的裁掉一些,因
    2023-06-09
    320人看过
  • 美国企业文化:从依靠“制度管理”过渡到重视企业文化
    在美国的企业管理中,重视制度管理是有名的。这是它的特点,也是它的优点之一。从泰勒创立科学管理学说起,制度管理在美国企业中占有重要地位。这种制度强调企业管理的科学化、制度化、数学化(量化)。它有助于明确管理者、生产者、销售者之间的责权关系,有助于加强广大职工的组织纪律性和责任感,有助于减少时间和材料上的浪费,降低成本,提高利润,还有助于组织一些大型科研计划或系统工程。如美国在1961年组织的规模巨大的阿波罗登月工程中,先后参加这个计划和研制的人员有400万,200家公司、120所大学分工协作,奋战8年,耗资300亿美元。这么庞大复杂的系统工程,要是没有先进的科学管理和严格的制度是不可想象的。总之,这一制度曾为美国的企业发展和科技进步起到过极大的作用,创造了比以前高得多的生产率和社会经济效益。但是,这种过分强调制度管理的刚性管理模式有许多明显弱点。它容易造成人与人之间关系的冷漠,形成单纯的契约
    2023-06-09
    101人看过
  • 国有企业能发精神文明奖吗
    可以的,因为不同的企业规定一定不同,并且这个没有硬性规定。一、劳务派遣与正式员工主要有哪些区别1、签署劳动合同单位不同:劳务派遣工和正式的员工所签订的,单位的合同不同,正式员工工作单位缴纳的社会保险是由劳动者和工作单位双方所签订的,然而劳务派遣工是与劳务派遣公司签订的合同。2、建立劳动关系的单位不同:二者所建立劳动关系的单位不同,劳务派遣工的劳动关系是与劳动派遣公司建立的,然而,对于正式员工来说,所建立的劳动关系是与单位所建立的。3、享有的待遇不同:在公司或者企业会发现,正式员工与劳务派遣工的福利待遇都是不一样的。对于劳务派遣工来说,工资会比正式员工稍微少一些。因为企业愿意使用劳务派遣工,是因为劳务派遣工的工资稍微低一些,这样可以节省公司的成本,而且可以降低风险,灵活使用员工。在一些特殊的节假日年假期间,对于正式员工来说都会发放一些福利,然而对于劳务派遣工来说是没有的。二、法人出资比例要大
    2023-03-30
    476人看过
  • 企业自主创新形成自主知识产权才更具竞争力
    昨天新闻媒体报道了温总理9个月内第三次到广东视察,每一次温总理都强调创新,始终强调企业要拥有自己的核心竞争力,拥有自主知识产权,市场竞争再激烈,市场波动再大,你都能取得先机。这次金融危机对我们国家经济的确产生了一些冲击和影响,但是我们也得到了宝贵的启示,就是今后要更加注重自主创新,更加注重形成自主知识产权,利用国家知识产权战略实施的契机,让企业进一步做大做强,更有竞争力。我认为对很多企业来说,这是非常重要的,也是非常根本的。2009年4月23日15时,知识产权局局长田力普接受中国政府网专访,就实施知识产权战略,提升知识产权创造、运用、保护和管理水平与网友在线交流。[网友]在全球经济走势不振的形势下,中国经济要保持持续快速增长也面临巨大压力。请问:实施国家知识产权战略,提高知识产权创造、运用、保护和管理水平,对于我国扭转经济下滑趋势,确保经济平稳较快发展有什么现实意义?[田实际上我们已经看到
    2023-04-23
    130人看过
  • 瑞典文化创意产业
    瑞典已发展成为当前世界创意强国,正形成强大的产业聚集效应,而且明显向城市集中。据有关统计报道,瑞典大约有9%的就业人口从事文化创意产业。从1994-1999年瑞典就业人口的统计数据来观察,瑞典文化创意产业中成长最快的是设计业(124%)和多媒体产业(112%),其次是成长71%的精致艺术(包括表演艺术、平面艺术、文学等)。瑞典的文化产业发展明显向都市集中,尤其以斯德哥尔摩最为明显。拥有全国1/5就业人口的斯德哥尔摩,竟然占有全瑞典1/3的文化产业人口,在文化密集区文化人口占了73%,甚至在非文化密集区也有53%是文化人。瑞典最具有国家代表性的文化创意产业,首先要谈电影与音乐,因为瑞典是全球第三大音乐输出国,电影产业更是成功,数十年来产生了许多经典名片和电影奇才。瑞典的汽车与建筑业能在国际市场上大获成功,除了顶尖的高科技人才外,工艺设计也是关键性的因素,它已经成为一种足以代表瑞典文化特色的国
    2023-06-08
    174人看过
  • 美国企业文化与管理理论学派
    系统管理理论的主要代表作有卡斯特、罗森茨韦克·约翰逊合著的《系统理论与管理》(1963)、卡斯特、罗森茨韦克合著的《组织与管理——种系统学说》(1970)等。如果说其他各管理学派偏重于从一个侧面去探索企业管理的规律的话,系统管理学派则力图取各家之长,寻求统一管理理论与方法的一种尝试。它反映了美国企业界和管理学界力求走出丛林,寻找新出路的愿望。系统管理学派盛行于60年代,其后由于它不能满足各方面的要求,影响逐渐减弱。它的有些合理内容为后来的权变学派、特别是为企业文化所吸收。权变理论学派是70年代美国管理学界最流行的一个学派。主要代表人物有小艾尔弗雷德·D.钱德勒、弗雷德·卢桑斯、保罗·劳伦斯和杰伊·洛尔希等人。权变学说(又称形势理论)是由美国学者最早提出加以运用的。其主要特点是,强调在企业管理中没有什么一成不变的、万能的管理理论和方法。各企业应根据自己所处的内外环境,随机应变,灵活掌握,找出
    2023-06-09
    382人看过
  • 知识产权资本化是企业获取竞争优势的利器
    《知识产权资本化研究》是烟台大学王吉法教授主持的2006年山东省社会科学重点研究项目。其研究成果《知识产权资本化研究》已于2010年4月由山东大学出版社出版。目前,传统经济发展模式逐渐被以知识产品为对象的知识经济所超越。知识经济已经成为新的经济发展模式。可以说,知识产权的资本化问题关涉知识经济的发展,这正是知识产权资本化的研究意义所在。从微观层面讲,知识产权资本化是企业获取竞争优势的利器;从宏观层面看,知识产权资本化是知识产权运用战略的热点和理论上的难点。知识产权资本化并不是一个单纯的法律问题,更多的是一个经济学和管理学的问题。知识产权资本化不仅是知识产权理论的创新,而且是资本革命。知识产权资本化是知识产权作为生产要素直接参与到生产、经营活动中并量化为资本及价值增值的过程。这个过程与其他资本的运作并无二致,问题在于知识产权的时效性和价值的波动性。知识产权资本化的运作,体现为知识产权价值的波
    2023-06-05
    294人看过
  • 美国企业文化与经验主义学派的关系
    经验主义学派是以彼得·德鲁克(1909—)和戴尔为代表的学派。经验主义学派的主要特点是,主张将研究重点放在管理经验方面,对企业中成功和失败的例子进行分析和研究,从中总结出一套有普遍意义的带规律性的经验,更好地指挥企业管理。戴尔的代表作有《管理:理论和实践》(1969)。德鲁克的代表作有《管理:任务、责任和实践》、《管理实践》等。美国学者孔茨认为,严格地讲,这一派别还不能算是一个独立的学派。系统管理学派与社会系统学派有密切关系。它是建立在普通系论基础之上,并尝试用普通系统论来研究企业管理问题的一个学派。主要代表人物有弗里蒙特·卡斯特和詹姆斯·罗森茨韦克等人。这一学派的主要特点是,用系统观点来考察和管理企业。按系统管理理论,企业的含义包括三个方面的内容:(1)它是在一定的目标下,由人、物资、机器和其他资源组成的综合体。在这个综合体中,人是主体。其他因素是被动的组成部分;注意人的因素,把人看作是
    2023-06-09
    61人看过
  • 伊利:强化知识产权管理提升企业竞争能力
    多年来,伊利集团一直致力于企业知识产权管理工作,并不断探索,建立健全企业自身的知识产权管理体系,并取得了良好的成绩。早在1999年,“伊利”商标就获得了“中国驰名商标”称号,2007年,“伊利”商标再次被认定为“中国驰名商标”。从2007年至今,伊利集团的“巧乐兹”、“优酸”、“领鲜”、“冰工厂”、“伊利牧场”商标陆续被评为“内蒙古自治区著名商标”。2006年,伊利被授予“第二批全国企事业专利试点工作先进单位”荣誉称号,这标志着我公司在技术创新方面继续保持行业领先优势。2009年,伊利又被评为“全国企事业知识产权示范单位”,这也是中国乳业唯一一家获此殊荣的企业,标志着企业的知识产权管理水平明显提升。目前,伊利已经形成了适合企业发展的知识产权管理体系,并逐渐步入良性发展轨道。伊利为了保障战略目标的实现,确定了“以尊重他人知识产权,创造、保护、管理和运用自主知识产权,利用知识产权提升企业的核心
    2023-06-05
    267人看过
  • 精心培育企业执行文化
    企业是一个系统,由多个要素和环节组成。而执行就是一个系统化的流程,在企业内建立起一种执行文化制度,将每一个环节有机地连贯起来,是每一个成功企业所共有的特质。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除。培育企业执行文化的目的,就是最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的文化。国外的通用、戴尔、沃尔玛,我们国内的海尔、华为无不是如此。但如何建立执行文化,使企业员工产生强大的凝聚力和向心力,关键在于对执行文化的培育。一、培育执行文化,从加强员工的技能培训开始一个成功的企业,都努力创造一个尊重人才的工作环境,并高度重视员工和技能培训。因为,每个人都有自己的人生观、文化观。企业要想形成强大的凝聚力和创造力,既要对员工投入真诚的情感和采取科学的管理技巧,还要引导员工的观念带入企业文化,让所有员工朝着一个共同的目标奋进,并从意识深
    2023-06-10
    267人看过
换一批
#反不正当竞争法
北京
律师推荐
    展开
    #竞争
    词条

    竞争是指个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益,最大限度地获得个人利益的行为,目的在于追求富有吸引力的目标。 划分了公平竞争与不正当竞争行为的界限,为市场主体的竞争设定了共同遵循的行为标准。对于在市... 更多>

    #竞争
    相关咨询
    • 谁了解中国xx的企业文化和规模?
      陕西在线咨询 2022-10-30
      你发生了什么事故保险公司为什么不给你赔偿你要把前因后果给我说下呀。
    • 企业文化和企业文化建设的关系?
      海南在线咨询 2022-10-29
      企业文化的建设、价值观的建立决定企业的发展,决定着企业文化的发展方向。两种关系是相辅相成的,就是企业规章制度和工作规范流程的创建和设立,一个企业的思想、灵魂的确定,企业制度企业文化是一个企业的灵魂、思想和价值观
    • 中国的中小企业是外国人创办的吗?
      湖北在线咨询 2022-10-28
      外国企业或公民在中国境内投资成立的企业,属于外商投资企业。
    • 同业竞争企业法中是怎样规定的?
      河北在线咨询 2023-06-16
      同业竞争公司法的规定是指公司所从事的业务与其控股股东(包括绝对控股与相对控股,前者是指控股比例50%以上,后者是指控股比例50%以下,但因股权分散,该股东对上市公司有控制性影响)或实际控制人所控制的其他企业所从事的业务相同或近似,双方构成或可能构成直接或间接的竞争关系。
    • 企业的商标文化和品牌文化有什么区别?
      黑龙江在线咨询 2023-03-25
      两者的差异主要表现在以下三个方面: 1.企业文化和品牌文化的建立和形成的基础不同企业文化主要建立在企业管理基础上是一个相对封闭的系统,主要面向企业内部,企业文化建立的主体是企业员工。在企业经营发展的历程中,企业文化随着企业的发展会慢慢积累、逐渐成型,要经历由不自觉到自觉,无系统到系统的过程,需要不断地总结、提炼和提升。品牌文化主要是在对外传播的基础上建立起来的,是一个完全开放的系统,主体是物或可物