项目质量管理的定义是什么？工程质量管理是指运用一整套质量管理体系、手段和方法，为保证和提高工程质量而进行的系统化管理活动。工程质量好坏是一个根本问题。工程项目建设投资大，建成使用期长。只有达到质量标准，才能投入生产并交付使用。将专业技术、企业管理、数理统计相结合，充分发挥投资效益，满足社会需求。世界上许多国家对工程质量的要求都有一套严格的监督检查方法。相关知识：工程质量管理措施（一）决策阶段的质量管理这一阶段质量管理的主要内容是在广泛收集资料和调查的基础上进行研究、分析和比较，以确定成都建设的先进集体行为和最佳方案项目质量管理。（2）施工前质量管理施工前质量管理的主要内容如下：。对施工队伍的资质进行复核，包括对各分包商的资质进行复核。如果发现施工单位与招标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。详细审查所有合同、技术文件和报告。如图纸是否齐全，是否有错漏，设计文件之间是否有矛盾，技术标准是否齐全等，应审查的技术文件主要包括：

（1）审查有关单位的技术资格证明文件；

（2）审查开工报告并现场核实；

（3）审查施工方案、施工组织设计和技术措施；

<（4）审核相关材料和半成品的质量检验报告；

3）配备试验手段和设备，准备设备和仪器，审核合同中的检验方法、标准、次数和抽样规定。

4。审查进度计划和施工方案。对施工中采用的新技术、新材料、新工艺进行审查，并核对鉴定证书和试验报告。（3）施工过程中的质量管理。过程质量控制包括施工作业质量和施工技术管理质量。（1）确定工程质量控制过程；（2）积极控制过程活动条件，主要指影响过程质量的因素；（3）及时检查过程质量，提出后续工作的要求和措施；（4）设置工艺质量控制点。对技术要求高、施工难度大的工序或环节设置质量控制点，设置技术和监理重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等。；对质量通病或易出现不合格品的过程，制定有效措施，并重点控制；对新工艺、新材料、新工艺，也要采取特殊措施，不要太重视。（4）工程竣工后质量管理：按合同要求进行竣工检验，对未完成的工作和缺陷进行检查，及时解决质量问题。绘制竣工图和竣工资料。负责维修期间相应的维修责任。因此。介绍了项目质量管理的定义。质量是工程的保证。如果工程质量水平得不到提高，掌握工程的企业就会失败。因此，在施工过程中要端正态度，严格执行管理措施，及时把关。如果您有任何其他问题，欢迎您咨询法律律师。