一、合理编制施工项目质量计划

在施工工程开始之前，建立质量计划小组，在认真研究施工图纸及相关技术资料的基础之上，预测施工中可能会出现的质量问题，进而编制切实可行的质量计划。明确施工的质量目标、质量标准、质量控制的重点、控制的程序、控制的方法等一系列相关内容。当客观情况与质量计划出现了较大的差异，从而使质量计划有效性减低或到失效时，应按一定的程序对质量计划做出修改。

二、施工准备阶段的质量控制

项目部必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第3.0.1条规定：施工现场必须有“现场质量管理制度”﹑“质量责任制”﹑“主要专业工种操作上岗证书”﹑“施工组织设计施工方案”“﹑施工技术标准”﹑“工程质量检验制度”。施工前准备工作做的好与坏，会直接影响工程的质量。因此，要严格按照以下几项原则做出施工前的准备。

1、施工技术资料、文件准备的质量控制。由技术负责人在计划施工技术与组织方案中，要对施工项目所在地的各项条件进行具体的调查，并将此作为施工准备工作的重要依据；对施工现场的原始基准点、基准线、参考标高等都绘制成工程控制网，作为施工之前进行质量控制的一项基础工作；编制指导施工的全面性技术经济文件。

2、图纸的设计与审核的质量控制。由技术负责人带领项目部管理人员熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建工程的特点、设计意图和质量要求，减少图纸的误差，消除图纸中的质量隐患。应全面细致地和设计单位、监理单位、建设单位有关人员进行设计交底和图纸会审。

3、施工用料采购的质量控制。由技术负责人根据工程设计图、规范标准要求，提出采购计划，材料部严格对建筑原材料、成品、半成品、设备进行采购。材料部对供应商进行全面调查，充分了解供货渠道、供货方式、设备技术情况等信息。4.施工管理人员的质量教育与培训。项目部经理组织项目部管理人员，首先要对各工种人员进行质量的教育和培训，明确质量方针及质量管理体系等相关内容，增强全体人员的质量意识，使员工满足所从事的质量工作的能力要求。

三、施工阶段的质量控制

施工阶段是整个工程质量的最主要的阶段，进而要求项目部必须执行以下施工程序：

项目经理是项目工程的第一责任人，项目工程涉及所有的问题，如：工程进度、质量、安全、资金使用、成本控制、应急问题处理，均由项目经理负责。项目经理对上述问题提前做好相关的方案、措施，指导、教育、提高项目部其它管理人员管理能力、督促其他管理人员的工作落实，检查施工情况，纠正工作中不足之处，将项目管理工作提高到新的境界。

1、坚持技术交底制度：必要时要采用样板、示范操作形式。在工程开工之前，由项目部技术负责人对项目部管理人员进行全面的技术交底，项目部技术负责人编制各项技术交底，各分项工程施工前，由技术人员向参加施工班组，进行工种交底。明确各项工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约

措施，做到人人清楚质量标准，人人明确操作要领。本项工作由项目经理检查是否做了，做的结果如何。

2、测量工程控制(见前节)。

3、施工材料的控制：材料部根据质量的要求，建立材料管理制度。项目部必须有详细的材料进场计划及验收记录。由技术负责人组织质检员、材料员对进场的任何材料进行标识，采取防护措施；加强材料的验收，为材料进场把好关；确定材料的抽样和检验方法。