通过长时间基层现场安全管理的经验积累，将安全生产薄弱时间进行归纳、总结、分析，并提出具有针对性和可操作性的对策，将安全生产过程控制中难点和重点进行了详细的阐述。

关键词：安全生产；薄弱时间；对策

根据笔者多年从事基层安全管理工作的经验积累，现对影响煤矿安全生产的薄弱时间及对策作一简要分析。作为安全生产的参与者必须首先了解本行业、本单位、本岗位在安全生产中存在的薄弱时间，有的放矢地开展工作，才能取得好的效果。

一是新招员工刚刚上班时。新招工人一是对煤矿工作环境的不适应，二是工作技能的不熟练。在执行好新工人不少于72小时安全培训的基础上，必须落实好一徒三师制度，重点加强监控管理。

二是工作岗位发生变化时。岗位的变化会带来心理的波动，影响注意力，加之环境、业务生疏，工作中很容易出现违章。要有针对性的落实好转岗安全教育培训，必须要经过考核合格后方可上岗作业。

三是领导班子调整变动时。容易使广大员工思想活跃，另外不同的领导工作方法不同，职工适应时容易出现偏差，安全管理易出现漏洞。要及时开好区队民主会，尽快统一干群思想，认真抓好过渡期间的安全生产管理。

四是现场条件发生变化时。无论是由难向易变化还是由易向难变化，工作标准和要求可能有相应的变化，但是人们往往一时难以适应。要执行好安全规程技术措施的宣贯，规程措施的传达要有本人的签字，要经考试合格后方才允许作业。

五是月度验收考核评比时。一般煤矿工资要与产量进尺挂钩，月末急于抓生产突击而忽视了对现场安全生产。要作好生产计划安排，在保证安全生产的条件下合理组织生产，杜绝突击生产现象的发生。

六是结束工作交接班时。人的精力在刚上班时属于精力旺盛期，对危险的感知比较敏感；在下班前，往往会放松警惕（特别是夜班交接班）。要加强交接班前后时间段的安全生产管理，制定合理的交接班程序。

七是麦、秋季节农忙时。煤矿员工大多来自农村、山区，又都是家庭的主要劳动力，麦、秋季节既不想影响正常出勤，又要顾及农忙，很容易造成身体极度疲劳和精神压力。要制定切实可行的麦、秋季节安全生产管理措施，采取必要的经济奖励手段保证期间的安全生产。

八是重要的节假日期间。在重要的节假日期间，员工思想相对活跃，特别是很多员工远离家乡，往往思念、牵挂亲人，易发生违章行为，甚至酿成事故。要开展形式多样的安全教育活动，丰富煤矿员工精神娱乐生活。

九是长时间没有上班时。长时间的休假，思想高度放松，很难从那种放松的状态马上投入到工作中去，工作适应能力降低。要做好安全思想教育的引导，将其纳入新工人范畴实施安全管理。

十是连续出勤准备休假时。休假前，由于长时间的上班，身心劳累；加之与家人团聚那种急切心情，一心只想赶紧干完活回家，往往工作匆忙。容易打破正常的工作规范和程序。将其纳入包保对象实施安全管理。

十一是家中遇到突发事件时。家中遇到突发事件，势必存在思想包袱，这些无形的压力会分散人的注意力。要经常深入职工中多做细致的调查研究，了解职工的思想状况，准确掌握员工需要什么？有什么困难？，等。帮助职工解决后顾之忧。

十二是管理松紧转换时。松松紧紧是安全工作的大忌，特别是在实现较长周期的安全生产或者进行了一段时间的严格管理后，人最容易松懈麻痹，放松管理。要抓好安全教育的长效培训。

十三是零星岗点多、巷道修复多、整改检修任务多时。工作战线长，管理分散，监控较难。要实施安全重点监控制度，制定针对薄弱环节的安全措施。

十四是生产工艺改革时期，操作要求变了，标准变了，适应起来有个过程。要加强新技术、新工艺实施中的安全教育培训，安全过程控制。

十五是事故边续发生时期干部职工思想情绪不稳定，有畏难情绪，茫然无措，最容易发生连锁反应。坚决采取措施，遏止事故发生的苗头，开展好事故案例、三违帮教安全教育。