2009.02.20C03版：专题报道稿件来源:房地产时报

□陆荣功

某小区为1999年投入使用的中档商品住宅小区，面积约4.6万平方米，452户业主。该小区正式入住后，即由物业公司进行了物业管理，并被评为上海市文明小区，取得虹口区安全小区、绿化小区等荣誉称号。该小区业委会2006底成立，于2007年1月份与物业公司签约，为期2年，现已到期，小区经营亏损累计达数十万元。

自去年起，小区业委会对该管理处的管理服务有所不满，在2008年11月份就小区委托合同到期是否续约问题，物业收费比照市分等收费标准适当上调物业收费价格问题，向全体业主发放表格征求意见。小区业委会按照小区业主大会议事规则对收回表格统计后，业主同意续聘数超过一半，符合续聘要求。不可思议的是，业委会没有立即要求签订续约合同，而是在一个月内连续两次由楼组长（业主代表）与业委会联手召开物业续聘座谈会咨询会，强烈要求物业公司一把手和分管副总经理参加（而把小区管理处主任排除在外）。在会上，业委会主任对该管理处近期的服务不满，要求立即整改，内容不仅涉及到小区治安与外来人员、车辆管理、补种绿化与维护、卫生保洁要求菜单式服务，并每天进行检查监督，甚至提出要物业公司对管理处员工内部检查考核进行监督，而且多次要求物业公司对他们认为不适合、不胜任小区管理服务的员工，包括管理处主任、客户主管、秩序维护队长及个别秩序维护员，及时辞退或调换出去。个别业委会成员长期欠费不缴，而对客户部人员上门催讨不满，在会上要物业公司辞退该名员工。同时，要求物业公司一把手当场在会场表态，承诺整改限期，否则，不签约。

该业委会主任在座谈会上说，同意续聘，是给你们物业公司改善机会，我不满意可随时随地请你走路，换别的物业来做等。联想到业委会曾提出，要对入住以来至2007年底的小区全部收支进行清查、翻看原始凭证确认收支是否合理等非法要求，再看看如此明显的要挟，笔者认为，这样的小区不值得做下去，这样的业委会不值得合作。