合伙做生意，千万不要犯这三条，条条致命，文章不长，全是心得体会。

很多人合伙做生意都会经历以下四个阶段，初期“同心同德”，中期“同床异梦”，后期“同室操戈”，最后就只剩下“同归于尽”了。其中有三个大坑你千万不要踩。

第一，合伙生意不能平分。

我的一个客户和几个初中同学关系不错，一天喝了点酒就拍着胸口说，大家一起做生意，100万的生意5个人平分，每个人20万，话音刚落就要开战。像这种情况，创业是必死无疑的，因为每个人都是老板，谁也不听谁的，谁也管不了谁，根本就没有一个老大，没有一个决策者，到时候什么事都要开会，你也不服我我也不服你，到最后肯定是要干崩。

因为股份一旦平分就意味着没有老大，谁也管不了谁，谁也制约不了谁，你也是老板，我也是老板，凭什么听你的？

一个公司没有决策者就会导致内耗非常的严重，相互无法制约彼此，无法管理彼此。

过去大家没有合伙做生意之前以情谊为本，现在是合伙做生意那肯定要以钱为本的，有钱分的时候大家都愿意往前挤，有活干的时候大家都不愿意往前冲，这样子的合伙怎么能够干成的？

所以一定要切记，做生意合伙股份千万不能平分，一旦平分，没有一个老大出来说了算，这件事情就一定会干崩的，公司人跟人之间可以平等，但是角色跟角色之间绝对不可以平等。

第二个坑就是股东没有岗位工资。

很多人合伙做生意，就是感觉大家每个月能给分点红就行了，有没有工资无所谓。

其实这是大错特错的，虽然大家都是股东，但是每个人对公司的贡献不一样的，所以要根据股东不同的贡献给予股东相应的岗位工资，就比如说有个股东能力非常的强，干活非常的多，你一定要给予别人相应的工资，要不然就会出现一种现象，干多干少，干好干坏都一样，人家凭什么会给你干呢？那不如跟你一样，在家躺着等数钱就好了。

所以说一定要让那些干活多的股东多拿工资，多分钱。让那些懒惰的股东扣除他的工资，少分钱，同时要对那些懒惰的股东进行惩罚。

不是说你投了钱做了股东，你就是旱涝保收的。公司一定要按照规章制度办事，没有规章制度再小的店也得倒闭。

所以作为一个公司老大，你必须要对一些股东有一些制度制衡，当他们不服从管理的时候，一定要对他们进行制裁，收回他们的股权，就这些条例才能够制约这些股东不敢偷懒，不敢胡作非为。

第三个大坑就是在合作之前没有谈好如何去分家

跟任何人合作，一定要在合作之前谈好如何去分手！

你看那些大家族结婚，他们在结婚之前都会去进行财产公证的，为什么？这就是做好分手机制。好分手后再结婚，这是对大家的一种保护。

股东在合作之前一定要签好合作协议，比如说5年协议，在这5年期间，当公司还没有盈利的时候，谁如果想退出就4个字——净身出户。

把他的股份哪怕只有一块钱也要转给其他股东或者自己。这种情况就能够保证在你公司还没有赚钱的前提之下，防止股东退出。

你想啊，有人要退股权，在你的公司还没有赚钱的前提之下，你的公司所有的钱都在运作，你拿着钱退给他，这是一种不仗义的行为。所以说做生意之前一定要把规矩先立好，先立规矩再做生意，你把所有的机制都定好了以后，你再合伙做生意，你的成功率会大很多。

原则上讲，合伙做生意，只要避开上面三条红线，道德风险就基本没有了。