公司财务总监的主要职责如下：

1。要规划一个企业的财务战略，要想成为一名优秀的财务总监，战略眼光尤为重要。战略规划关乎未来。企业的哪个战略决策不涉及资金的投入和产出？财务总监的重要职责是本着“部队不动，粮草第一”的原则，企业未来战略要提前做好财务预测和决策，从财务角度提前做好投融资和成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业战略决策的顺利实施。财务制度是否健全，是衡量一个企业是否规范的重要标志，也是衡量一个企业财务总监水平的重要标志。财务制度协调企业内外各种经济关系，是根据国家有关法律法规和企业实际情况制定的，是企业经济活动和资金管理的“最高法”。每个企业都或多或少地制定了一些财务制度，虽然有些是口头的东西。随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务制度也需要不断完善。财务总监作为企业财务的最高组织者和责任人，应不断完善企业内部财务制度，组织研究贯彻国家财政、财政、税务等相关法律法规，并对制度执行情况进行详细调查，确保企业依法经营。随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越来越突出。财务预算包括收支预算。财务总监必须将战略目标转化为财务目标，细化为相应的财务指标，并将财务指标与各责任中心联系起来，控制成本、费用、资金和利润的预算。当然，预算编制只是财务管理的开始，关键在于执行，如何使执行不偏离原计划，在执行过程中，随时对预算进行日常检查至关重要。

4。财务总监监督企业会计工作，监督各项制度和政策的执行，通过对财务报告的审计，监督企业预算的执行过程和结果。然而，由于企业财务报告的专业性和全面性较强，很多财务数据不够直观。如果把财务报告直接上报给管理层，管理层就应该信任，其他部门就很难理解，更不用说把财务报告作为企业决策的参考了。首席财务官应利用自己的专业知识，将复杂的问题简化，将简单的问题推广，并撰写更系统、更易于其他管理者理解的分析报告，为最高决策者和其他部门提供决策所需的相关财务信息决策。成本控制和税收筹划是所有老板最重要的指标，也是衡量一个CFO是否真有才华的硬指标，因为其他能力固然重要，但都是虚拟的，只能产生间接效益，只有这种能力才能直接创造利润。财务管理不仅是一门艺术，更是一种魔力。不同的玩法产生不同的结果。如果玩不好，资金链就会断裂，企业就会破产！如果玩得好，资金就会滚滚而来，企业的利润就会翻番！成本控制不是一味地节约成本，而是对投入和产出进行核算，降低不能带来更多价值的成本，增加对能产生更多价值的项目的投资。税收筹划必须事先计划好。不要等到饭熟了再考虑如何避税。那时，没有太多的发挥空间。最有效的方法是集中精力研究税收政策和会计处理方法。在每个会计年度开始前，结合企业未来战略和经营战略，对企业进行最优惠的税收筹划。在遵守国家法律法规的基础上，合理减轻企业税负，提高企业利润。

6。配置企业营运资金

资金是企业的血液，是企业过冬的棉袄。缺血的人会死，缺棉袄的人会感冒，企业也会感冒。没有资本，企业就会破产，资本流动不畅，经营困难。财务总监应特别注意经营活动现金流量的变化，一旦出现负数，应立即查明原因，并采取措施使经营活动现金流量恢复正流量；在监督投融资活动现金流量时，尤其要避免“短贷长投”，这是民营企业破产的最直接原因。提高资金使用效率，必须强化企业“一笔”审批制度，避免多重审批和资金分流。首席财务官必须负责资本流动的总体分配。除部分日常开支外，其他开支可由财务总监批准，以充分利用有限的资金。财务总监作为企业财务管理的最高组织者和财务专业人员，必须积极参与企业投融资决策，做好企业决策者的顾问，组织投资承受能力分析和投资经济效益分析，千方百计筹措投资所需资金。投资决策的关键是平衡收益与风险的关系。在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，运用净现值法、内部收益率法、投资回收期法等投资决策工具进行计算和决策。融资决策的关键是找到合适的融资渠道和方法，在融资成本、资金需求和资金使用周期之间找到平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时诚实地与各种融资渠道和融资方进行多方位的接触，建立信任关系和稳定的合作关系，了解各种渠道的优缺点，以便在有条件时找到合适的途径对资金的需求。优秀的沟通和说服能力将使首席财务官从优秀走向卓越。财务工作有三种：

首先，涉及的内容多，企业几乎没有活动不需要钱；

其次，涉及的部门多，除了与高层保持有效沟通外，还需要与几乎所有的部门进行协调在企业内部；