一、建筑工程的项目管理

1、凡是公司承接的建筑工程，公司均通过技术部指定负责人实施项目管理。建筑工程的项目管理必须按照公司所制定的办法执行。

2、工程项目负责人应当按照办法中所规定的权限、职责和纪律要求进行监督管理。

3、负责人一经委派，从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶段，都应当监督承包商有计划的进行。其中，施工方案，包括专项施工方案作为施工的纲领性、指导性、可操作性的文件，必须通过技术部和承包商指定的技术员共同协商进行编制，并由公司领导审核。

4、为了加强公司及技术部对施工的动态控制，除了实行委派负责人现场办公、公司领导不定期进行现场巡查之外，必须按照下列时间就施工计划和完成情况等内容进行报告：

(1)凡是建设单位、监理单位组织召开的的例会，必须在会后当天，最迟为会后第二天，整理出会议纪要，由负责人签字后上报至技术部、公

司领导、主管段长。

(2)每周二之前将上周施工完成情况(含存在的主要问题和原因)和下周的施工计划，由负责人整理后上报至技术部。

(3)施工方遇到的重要施工情况，都需及时报告给负责人，并由负责人上报公司领导。

(4)每月月底前，将当月施工完成情况(含存在的主要问题和原因)和下

月的施工计划、主要施工用料计划、机械、资金使用计划，由负责人整理后上报至技术部、财务部、公司领导。未列入计划的，原则上不予批准。

二、安全生产管理

1、负责人需监督施工现场的所有人员必须按规定戴好安全帽，外部人员还须事先登记。

2、高处(登高、挖基坑、挖沟、挖坑)作业人员必须系好安全带或者采取其他确保安全的措施，凡有不进行安全防护的施工人员即刻勒令其停止作业。

3、需要动用电焊、气焊等明火作业的，必须由持证的专业人员操作，并采取相应的防火防爆措施，凡有没有持证上岗的人员均不允许其操作。

4、脚手架的搭拆必须按照有关规定和专项施工方案，由持证的专业架子工进行操作。

5、需要动用起重机、吊车、压路机等机械设备的，负责人必须在现场监督其施工。

6、负责人和承包商(队)应当在组织好施工的同时，保证施工现场整洁、材料堆放整齐、管理有序、文明施工。

三、工程质量管理

1、做好施工过程中的层层交底，要求施工单位做好如下三类交底：第一类：由施工单位组织向项目管理人员交底。第二类：项目管理人员对班组长交底。

第三类：班组长对施工作业工人进行交底。

2、施工过程中的检查验收程序：

(1)自检：各班组对自行施工的工程进行自查、整改。

(2)交接检：上道工序完工后交由下道工序进行的交接检查，要求交接双方均要签字确认。

(3)专检：施工方专职质量员对各工序进行的专门检查，并做好记录。

(4)负责人验收：对工程过程中比较重要的部位进行验收。