只要没有超过规定时间就是合法。

对于用人单位的不规范行为可以先通过与对方协商解决纠纷，注意保存好考勤表、工资条、工作证等能证明劳动关系存在的证据。如果可以，给领导做个录音，证明辞退的事实，固定证据。先与单位友好协商，看其能否支付赔偿金等。如协商不成，可向相关行政主管机构投诉举报。

新员工的入职流程是什么

新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。

(一)入职准备，准备的证件：

1、一寸免冠照片3张；

2、身份证原件或户口复印件；

3、学历、学位证明原件；

4、资历或资格证件原件；

5、与原单位解除或终止劳动合同的证明；

6、体检合格证明。

(二)入职报到：

1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续：

(1)员工填写《员工登记表》，并交验各种证件：

一寸免冠照片3张；身份证原件或户口复印件；学历、学位证明原件；资历或资格证件原件；与原单位解除或终止劳动合同的证明；体检合格证明。

(2)与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；

(3)建立员工档案、考勤卡(管理卡)；

(4)介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；

(5)将新员工移交给用人部门。

2、用人部门负责的工作：

(1)部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境；

(2)制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程：如：行政部由领班负责新员工辅导、培训等工作；理疗部有技术老师负责新员工辅导、培训等工作。

(三)入职手续：

1、填写《员工履历表》；

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续；

4、确认该员工调入人事档案的时间；

5、向新员工介绍管理层；

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理；

7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告；

8、更新员工通讯录；

9、签订《劳动合同》。

(四)入职培训：

1、组织新员工培训；

2、相应职能专业技术培训；

3、相应规章制度的培训。

(五)转正评估：

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分；

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高；

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续；

4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

(六)入职结束：

新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力资源中心。

《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”