误区之一：没有完善的中小企业融资战略设计跟任何推销过程一样，在中小企业融资的过程中，也需要完善的策划和充分的准备。这是中小企业取得最佳融资效果的开端。但是，很多的创-业者只有总的战略策划和设计，却没有关于中小企业融资的具体的战略设计，而中小企业融资的具体的战略设计是总体战略设计的一项重要内容，更可以说是总体战略的支撑性战略。

不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，希望突击拿款或突击融资，而实际上成功的机会很少。缺乏中小企业融资准备最典型的表现是多数创-业者对资本的本性缺乏深刻的研究和理解。在这种情况下盲目进行中小企业融资，往往效果不佳。

其实，资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。因此创-业企业在正常经营时就应该考虑中小企业融资策略，并要和提供资金方建立广泛联系。中小企业融资前，还应该先将企业梳理一遍，做好相应的准备。

中小企业融资时，能够把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让中小企业融资者看到给中小企业融资后“逐利”的可能性和现实性，他们才会放心。

误区之二：缺少对中小企业融资方案的比较性选择其实，我国中小企业融资的渠道还是比较多的，主要有10种，即：合资、合作、外资中小企业融资渠道;银行及金融机构贷款;政府贷款;风险投资;发行债券;发行股票;转让部分经营权;BOT中小企业融资;民间中小企业融资;通过**巴巴和淘宝网利用商业信誉进行融资。

通过上述途径得到的发展资金可以分为两类：资本金和债务资金。

其中的债务资金不会稀释创-业者股权，而且可以有效分担创-业者的投资风险。

如果采用出让股权的方式进行融资，则必须做好投资人的选择工作。只有那些跟自己经营理念相近，其业务或能力能够为投资项目提供有商情价值的渠道，或者有效战略指导的投资者才能有效支撑创-业企业的成长。

因此，创-业者一定要加强对中小企业融资信息的收集与整理，在充分掌握情报信息的前提下，才能做出最优的选择。

误区之三：过度包装或不包装有些创-业企业为了融资，不惜粉饰财务报表、甚至造假来进行“包装”。这是不应该的。其实，财务数据脱离了企业的基本经营状况，明眼人一眼就能看穿。

但也有另一种情况，有些创-业企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意花时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，而是企业的发展前景及企业可能面临的风险，更看重的是企业团队带领员工战胜风险的能力。对此，企业的主要领导应该有一个清醒的、理性的认识和思索。在理性思路的前提下进行适度包装还是必要的。

误区之四：缺少必要的中小企业融资知识很多创-业者有很强的中小企业融资意愿，但缺少相应的中小企业融资知识。真正理解中小企业融资的人很少，很多中小企业融资者总希望托人打个电话，找个熟人，写个商业计划书，就能把钱贷到手。而不注重用心去研究中小企业融资知识。他们往往把中小企业融资简单化、随意化了。

其实，企业中小企业融资是非常专业的，需要企业经营者具有丰富的中小企业融资经验、广泛的中小企业融资渠道、对资本市场和投资人要有充分的认识和了解，还要有很强的专业策划能力及解决中小企业融资过程中遇到的各种现实问题的运作能力。因此，中小企业融资企业必须加强中小企业融资知识的学习理解，必要时还可以聘请中小企业融资顾问，从培育和铸造企业资金链的高度，帮助企业打造发展所需的资金支撑。