人工成本的管理
来源:互联网 时间: 2023-06-05 18:44:40 111 人看过

各企业应加强人工成本的统计工作,准确、及时地完成人工本成报表,为人工成本管理提供全面的统计信息。要对照行业人工成本参考水平,及时调整经营策略和分配政策,保持人工成工投入产出的最佳状态,逐步使之成为成按工资指导线、劳动力市场工资价位,自主确定本企业年度工资调整幅度的主要参据之一。

[参见青岛市劳动保障局《关于印发〈企业人工成本预警预报管理办法(试行)〉的通知》(2000年7月10日青劳社[2000]135号)]

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年08月06日 14:07
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多工资相关文章
  • 管理会计的变动成本
    【定义】变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。这里的变动成本是就总业务量的成本总额而言。若从单位业务量的变动成本来看,它是固定的,即它不受业务量增减变动的影响。【相关范围】成本总额随着业务量变动并成正比例变动的这种完全的线性联系,只有在一定的相关范围内存在;超出了相关范围,它们之间的联系则可能表现为非线性的。变动成本的相关范围就是指成本总额与业务量之间呈现为线性联系的这一段而言的。相关热词:管理会计变动成本
    2023-04-24
    403人看过
  • 工程施工管理的基本情况
    施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理。应用学科:水利科技(一级学科);水利工程施工(二级学科);施工管理(水利)(二级学科)。一、建筑工程施工许可管理办法第一条为了加强对建筑活动的监督管理,维护建筑市场秩序,保证建筑工程的质量和安全,根据《中华人民共和国建筑法》,制定本办法。第二条在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装,以及城镇市政基础设施工程的施工,建设单位在开工前应当依照本办法的规定,向工程所在地的县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门(以下简称发证机关)申请领取施工许可证。工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程,可以不申请办理施工许可证。省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门可以根据当地的实际情况,对限额进行调整,并报国务院住房城乡建设主管部门备案。按照国务
    2023-03-25
    294人看过
  • 建筑工程动态成本管理存在的问题
    1、工程项目追加投资现象比较严重建筑施工过程中,普遍存在忽视项目计划前提成本管理以及控制问题,这些最终导致工程在竣工之后结算比较困难,并且出现了二次投资现象,很多项目资金严重超支,造成建筑工程项目预期效益难以保证,追加投资现象直接影响工程效益的提高。2、签证现场混乱建筑工程在预算过程中,工程监理人员缺乏对预算知识以及管理成本等方面的了解,出现了现场签证混乱现象,甚至可能出现未审批施工单位就已经签字盖章;同时还可能存在部分项目出现了造假签证,或者是手续不全等现象,这些非正常现象都导致签证工作混乱,不利于工程项目的顺利实施。3、技术革新理念的局限性技术人员自身缺乏技术革新理念,在施工项目中忽视了诸多经济因素的现象,最终导致设计理念比较落后,以及没有利用新技术、新理念最终抬高了工程造价等。这种技术革新理念的局限性,造成技术与成本管理之间不一致,最终影响整个建筑工程的成本控制效果。一、建筑工程动态
    2023-03-23
    500人看过
  • 工业企业成本管理中的问题有哪些
    一、工业企业成本管理中的问题1.重视产量。忽视建立车间成本责任控制。在一些生产企业,管理者思想上还没有完全转化为市场经济意识,认为只有提高产品数量才是企业增加财富的基本条件,特别是在市场销路畅通、产品供不应求时更是强化了这种观点。毫无疑问,增加产量可以为企业创造更多的增值机会,可以减少产品单位成本中的固定费用,但是未建立成本责任中心,缺乏自下而上的日常成本控制手段则为成本管理工作埋下隐患,出现产量增加成本升高的情况。2.缺乏严谨的科学管理体系,不能起到有效控制作用。现代成本会计的四个职能:成本预测、成本控制、成本分析、成本考核。成本预测是成本控制的前提,成本控制是实现成本分析既定目标的保证,成本分析是实现成本考核目标的有效手段。在实际操作中仅编制计划控制,缺乏对生产成本事中控制、事后考核,虽然事后有反映,但没有相应的措施对出现的问题及时加以调整和控制,预防其再次发生,因此执行过程中的可行性
    2023-06-01
    194人看过
  • 工业企业成本管理中的问题有哪些
    一、工业企业成本管理中的问题1.重视产量。忽视建立车间成本责任控制。在一些生产企业,管理者思想上还没有完全转化为市场经济意识,认为只有提高产品数量才是企业增加财富的基本条件,特别是在市场销路畅通、产品供不应求时更是强化了这种观点。毫无疑问,增加产量可以为企业创造更多的增值机会,可以减少产品单位成本中的固定费用,但是未建立成本责任中心,缺乏自下而上的日常成本控制手段则为成本管理工作埋下隐患,出现产量增加成本升高的情况。2.缺乏严谨的科学管理体系,不能起到有效控制作用。现代成本会计的四个职能:成本预测、成本控制、成本分析、成本考核。成本预测是成本控制的前提,成本控制是实现成本分析既定目标的保证,成本分析是实现成本考核目标的有效手段。在实际操作中仅编制计划控制,缺乏对生产成本事中控制、事后考核,虽然事后有反映,但没有相应的措施对出现的问题及时加以调整和控制,预防其再次发生,因此执行过程中的可行性
    2023-06-01
    174人看过
  • 施工企业如何进行成本管理
    (1)工程竣工后,将有大量尚未纳入成本账的成本(如分包、劳务费、租赁费、加工订货结算等未及时敲定,直接影响工程成本的归集)。因此,有必要确定各项费用的结算金额,及时确定工程总费用,以科学合理的方法保证工程的顺利运行,对工程的全过程和结果进行全面系统的分析和评价。通过成本分析,找出哪些成本项目被节约,哪些成本项目被超支,揭示成本差异的原因,掌握单成本日标的完成情况,寻求进一步降低成本的途径和方法。根据工程造价结果,评价工程造价管理的得失,撰写总结报告,为造价管理的各个环节提供必要的信息,并实行奖惩制度。成本分析的真正目的是研究和掌握建设项目的成本规律,为今后的项目提供参考。材料成本控制是工程直接成本的主要组成部分,占工程成本的60%-70%。要控制材料成本,施工企业需要建立一套从材料采购到库存再到回收的严格管理制度。物资采购方面,可按项目计划进行招标,大宗物资集中采购,可大大降低采购和仓储成
    2023-05-08
    172人看过
换一批
#员工权益
北京
律师推荐
    展开
    #工资
    词条

    工资即员工的薪资,是指劳动者提供劳动后,用人单位依据国家相关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬。 工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。 工资至少每月支付一次,实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。... 更多>

    #工资
    相关咨询
    • 成本管理人员对成本管理职责有哪些
      福建在线咨询 2022-03-16
      企业总会计师或行使总会计师职权的企业领导人员对成本管理的职责如下:一、协助经理组织领导本企业的成本管理工作,组织编制、执行成本计划,控制成本支出,健全成本核算,开展成本预测、分析工作,并对企业的经济效果负责。二、宣传国家有关成本管理的方针、政策,严格执行财经纪律,签署或副署企业的对外经济合同。三、定期检查各职能部门、内部独立核算单位成本计划执行情况,及时组织有关部门、单位解决存在的问题。四、协调各
    • 人力资源管理中人工成本下的和保险的区别
      四川在线咨询 2022-10-28
      人工成本,是单位和个人共同承担部分的。是职工个人工资中扣除的,属于职工个人缴费,不应该计入单位承担的成本。有关于单位缴纳住房公积金的规定: 1.单位应当按时、足额缴存住房公积金,不得逾期缴存或者少缴; 2.对缴存住房公积金确有困难的单位,经本单位职工代表大会或者工会讨论通过,并经住房公积金管理中心审核,报住房公积金管理委员会批准后,可以降低缴存比例或者缓缴; 3.待单位经济效益好转后,再提高缴存比
    • 国营工程企业成本管理的管理办法是什么
      甘肃在线咨询 2022-10-03
      引进技术的技术转让费(包括许可证费、专利费、设计费)和为掌握使用引进技术发生的有关费用,在引进技术项目投产后支付的,一次或分次列入成本;在引进技术项目投产前支付的,作待摊费用处理,投产后一次或分次列入成本。引进技术的职工培训费,可以一次或分次列入企业成本。
    • 酒店管理的工资应该计入管理费用还是成本?
      澳门在线咨询 2022-10-22
      看具体岗位销售的,销售费用财务的,财务费用其他管理岗位,管理费用服务人员等,可以随同营业收入,转入主营业务成本
    • 成本管理的内容有哪些
      湖北在线咨询 2023-04-25
      (一)成本管理的内容 成本管理的内容如下: (1)搞好企业成本预测,确定企业目标成本。 (2编制成本计划,提出降低成本措施,落实成本责任。 (3)实行成本控制,加强产品成本的日常管理。 (4)准确、及时地核算产品成本,提供可靠的成本资料。 (5)开展成本分析与成本考核,加强成本管理。 (二)成本管理的任务 成本管理的任务是:通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核,反映产品成本的真实水平,