企业裁员如何控制风险？-法师兄

企业裁员如何控制风险？

来源：互联网时间： 2023-03-17 20:10:49 358 人看过

裁员的举证责任由用人单位承担，用人单位必须有充分证据证明达到上述法律所规定的可以裁员的条件方可裁员，不能举证的将会被认定为违法裁员。用人单位裁员的法定条件具体到实践中主要有以下几种：

(1)用人单位依照企业破产法规定进行重整的。依照企业破产法规定进行重整的裁员举证相对容易，只需要提供法院出具的关于重整的裁定书即可，没有法院出具的相关裁定书，企业就不能以此为由进行裁员。

(2)用人单位生产经营发生严重困难的。用人单位生产经营发生严重困难是目前金融危机下用人单位裁员的主要理由，适用这一条件进行裁员的用人单位必须举证证明生产经营发生了困难，且是严重的困难，这都需要提供相关的证据去证明(如对企业财务状况进行举证)。而不能像实践中一些用人单位打着金融危机的招牌而进行的“裁员”，这样很容易让裁员行为陷入违法解雇风险中。

(3)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的。适用该条件时需注意发生企业转产、重大技术革新或者经营方式调整并不能立即裁员，而是先要与劳动者协商一致变更劳动合同，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的才可以裁员。如果未经变更劳动合同这一法定前置程序即进行裁员，也属于违法解除劳动合同，需承担违法解除劳动合同的法律责任。

(4)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。这里的“客观经济情况发生重大变化”，不同于劳动合同法第40条第三项所称的“客观情况发生重大变化”。客观经济情况一般是指发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业发生迁移、兼并、分立、合资等。

单位若要进行裁员，那么一定要先看看是否在法律规定的裁员的范围内，要是不在，那么肯定就无法进行裁员了。当然，在裁员的时候有一些员工是受到照顾的，也就是不能被裁减的，而对于被裁减掉的员工，单位也是要做出相应的补偿才行。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多裁员相关文章

中标
企业应如何健全内部控制、防范发票风险

实务案例甲公司是从事货物加工的盈利企业，为增值税一般纳税人，增值税税率为17%。在进行2011年度企业所得税汇算清缴工作的同时，对企业发票方面也进行了专项自查，发现如下问题：1.通过网络查询识别，发现招待费发票涉及假发票20份，住宿费发票涉及假发票30份。2.购进办公用电脑一批，只取得了普通发票。3.委托外单位(小规模纳税人)对生产设备维修，支付维修费只取得普通发票。另外，未选择具有一般纳税人资格的合作方。4.2011年12月，通过邀请招标方式选择2012年度软件开发服务单位，招标标的要求投标单位应税服务年销售额均在1000万元以上，中标单位为上海以外的企业，其比同等资质条件的上海某软件公司仅是合同价格低1%。5.2011年1月购进一批货物，供货方在销货当月已开具增值税专用发票。2011年11月，甲公司发现增值税专用发票在邮寄过程中丢失，致使企业未抵扣该部分增值税。风险分析1.根据《国家税

2023-06-14

465人看过
公司治理
企业内部控制与风险管理是如何规定的

在我国，风险管理是企业管理中一个相对薄弱的环节，风险意识不强、风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。2006年6月，国资委制定并发布了《中央企业全面风险管理指引》，对于建立健全风险管理长效机制，推动风险管理工作具有一定的意义。2008年6月财政部发布企业内部控制基本规范，强调企业应当建立实施风险评估程序。然而，在我国企业内部控制与风险管理，尚存在许多问题，在工作实践中，就内部控制与风险管理的关系，多种观点并存。有的认为风险管理包括内部控制，有的认为内部控制包括风险管理，还有的认为内部控制就是风险管理。笔者认为，风险管理与内部控制是两个不同的概念范畴，在企业管理中，二者同时存在并相互依存，存在着必然的内在联系，而不是相互包含的关系，更不是简单等同关系。什么是内部控制和风险管理企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制

2023-04-27

339人看过
保全
企业信用管理之如何有效控制商业赊销风险

具体而言，企业信用管理应当通过建立系统化的信用管理机制——包括前期的资信调查和评估机制、中期的全流程风险控制机制和后期的应收（付）账款管理机制（债权债务处置机制），实施有效的信用风险管理，从而保障交易安全、控制交易风险（主要表现为赊销风险）、降低交易成本，提升交易效益，使企业正常的营业周期和资金流转不受影响；同时，通过企业自身信用体系的完善，强化企业商誉及客户与之交易的喜好度和安全感，增加交易机会，扩张商业空间。企业信用管理主要贯穿于企业的营销、财务和法律事务三大环节，但所谓“法律事务”并非仅指设定专门部门、指派专人负责催收欠款，而是需要专业律师的有效介入，提供事前、事中、事后的合同项目全程法律服务，并参与企业信用管理架构与方案的设计、修正。下面就企业信用管理的焦点问题，从专业律师的角度介绍一下企业应如何控制商业往来过程中的赊销风险，以作抛砖引玉。一、事前控制，理性商业决策事前控制主要是通

2023-02-14

149人看过
裁员
单位裁员的条件、裁员的程序和风险控制

1、裁员条件及风险控制按照《劳动合同法》第四十一条规定，用人单位裁员需具备法定条件。裁员条件举证责任由用人单位承担，用人单位必须有充分证据举证证明达到法律所规定的可以裁员的条件方可裁员，不能举证的将会被认定为违法裁员。用人单位裁员需具备的条件如下：1)用人单位依照企业破产法规定进行重整的。实践中用人单位依照企业破产法规定进行重整的裁员条件举证相对容易，提供人民法院出具的关于重整的裁定书即可，无法院出具的重整的裁定，不能以此为由裁员。2)用人单位生产经营发生严重困难的。用人单位生产经营发生严重困难是目前金融危机下用人单位裁员的主要理由，适用此条件时用人单位必须举证证明生产经营发生了困难，且是严重的困难，这需要对企业相关财务状况进行举证，实践中很多用人单位以金融危机为幌子而进行裁员，实际上生产经营并没有受到影响，这就会让裁员行为陷入违法解雇的风险中。3)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，

2023-04-27

452人看过

业主
施工企业如何利用工程印章控制工程风险

法律咨询：如何利用工程印章控制施工企业的工程风险律师回复：

2023-05-07

354人看过
合伙企业
新合伙企业法：控制风险鼓励创业

对于不少希望创业的人来说，新的合伙企业法对他们是件好事。全国人大有关人士表示，新引入的有限合伙企业的规定，一方面起到了控制风险的作用，但同时也更有利于投资者创业。这次新修订的合伙企业法共有6章、109条。其中最大的特点是引入了有限合伙企业的规定，有限合伙企业可由普通合伙人和有限合伙人组成。如果某个或者几个合伙人，他因为故意或重大过失，给合伙企业造成债务的时候，这些责任人他们要承担无限连带责任，而其他没有责任的合伙人，仅是以在合伙企业中的出资为限来承担这个责任。

2023-06-05

396人看过
企业并购
企业并购风险的控制怎么操作

1.慎重选择目标公司;2.做好前期的调查及策划工作;3.审慎进行并购中的尽职调查;4.确定符合实际的并购方案;5.严密安排并购协议条款;6.合理安排融资方式;7.聘请高水平中介机构提供服务。一、企业并购重组要注意的风险有什么呢第一、在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。第二、需要厘清目标公司的股权配置情况。第三、有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。第四、要重点关注公司的不良资产。第五、在并购重组前积极进行税务尽职调查，及时识别并购公司隐藏的致命税务缺陷，规划并购重组税务架构与交易方式。第六、注意职工安置的风险。二、企业并购进入流程基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调

2023-04-04

291人看过
业主
如何控制公摊面积风险

新启用的《商品房买卖合同》中有附件标明了公共部位与公用房屋分摊建筑面积构成说明，但只列明了应分摊的部位及其构成，具体数据仍不确定，所以仍然存在着开发商让业主多摊的可能性。这里我们总结了几招，提供给购房者参考。第一招：索取公摊数据；在签订购房合同时，让发展商出示有关计算公摊面积的数据，包括整幢建筑的建筑面积、套内建筑面积之和、不应分摊的建筑面积等基本数据，也可以要求发展商列明公摊公用建筑面积的具体项目以及各项目的面积，这样业主可以通过数据求出公摊面积，以明确自身的权益。第二招：查阅有关资料；业主们有权自查或者聘请律师向设计单位、规划单位、测绘部门等机构查阅所购房产的相关文件，比如最终设计图纸或者最终设计方案、最终面积测量报告、各种数据的计算方式及其文件等等。第三招：在购房合同中约定公摊面积。购房人应当在合同中约定公摊面积的数字，并在附件二有关公共部分与公用房屋公摊建筑面积构成说明中，详细约定

2023-07-02

111人看过

律师事务所
企业财务风险影响因素与风险控制的原则

对企业财务风险的认识明确之后那么财务风险产生的原因也就显而易见了，因此只有清楚认识企业财务风险产生的原因，在实践工作中也就能更好地防范财务风险，从而达到规避风险、提高效益的目的。由此可以概括出以下几种财务风险产生的原因。(一)企业的资产结构中债务比例过高企业的资产结构中债务比例过高导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务困境之中。这种过高的负债比率不但使企业有利息负担而且到期要偿还高额债务本金，在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。(二)企业的资产流动性弱企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资金流动状况较差、变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致企业财务风险由潜在变成现实，从而使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。(三)企业的财务决策失误导致企业经营管理不善由于企业财务决策缺乏科学性，投资决策失误导致企业投资

2023-06-01

150人看过
税务风险
控制税务风险大企业有“章”可循

税务风险已经越来越被企业特别是大型企业所关注。去年，我国某上市公司在接受税务部门的例行检查时，被指上一年度的经营和纳税方面存在违规情况，税务部门随后对该公司进行了为期4个月的税务稽查。一时间，该公司遭到来自客户和众多股民的质疑，不仅公司的融资计划难以执行，公司的股价也接连在多个交易日持续下跌。不仅是这家公司，许多大企业由于经营领域涉及多个行业，内部业务部门众多，税务处理复杂，税务风险一直比其他小型企业要高得多。企业税务风险主要包括两种表现形式，一种是企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金以及刑罚处罚；另一种是企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策，多缴纳了税款。据了解，近些年来，国际上很多大公司因为对税务风险的防控不严而出现税收上的麻烦，国美、苏宁、创维、娃哈哈、中国平安等诸多国内知名公司都曾先后深陷其中，企业经营和声誉都遭

2023-06-07

298人看过
企业融资
如何有效控制企业融资互保联保存在的风险

1、实行有限责任。缺乏有限责任机制是互保联保最重要的制度缺陷。各地已出现了一些有益的创新，值得推广。如有银行推出“互助担保基金”贷款，成员企业缴纳互助保证金组成联保基金，以所缴纳金额为限承担担保责任。2、强化准入管理。银行要加强对担保人的准入管理。(1)坚持“联保自愿”原则，核实担保人担保意愿，提示潜在风险；(2)认真评估担保企业的信用水平，避免信用等级低、民间借贷关系复杂的企业进入担保链；(3)深入调查相关借款人和担保人的关联关系，避免家族企业、集团内部形成担保链。3、把控担保规模。(1)保持担保链合理的成员规模。建议一个担保链的成员规模在5-8家之间，一家企业对外担保户数不超过5户；(2)限制企业对外担保规模。建议企业对外担保总额不超过净资产1.5倍，对单个借款人担保额不超过净资产。4、共享担保信息。整合现有人民银行征信系统、银监会客户风险监测预警系统等信息平台，防止企业跨银行、跨地区

2023-02-25

65人看过
融资风险
如何分阶段控制融资风险

首先要做好财务预测和计划，做好各项预算工作。在外部资金的选择上，应从具体的投资项目入手，采用销售增长百分比法确定外部融资需求。根据以往的经验，可以确定外部资金需求的规模；也可以对财务报表进行分析，使数据直观准确，并对资金量进行量化。由于这种方法比较复杂，需要较高的分析技巧，因此在融资决策中存在许多不确定因素时，应该采用这种方法。准确的财务预算对防范和规避企业融资风险具有重要作用。企业根据短期生产经营活动和企业中长期发展规划，预测自身的资金需求，提前进行财务预算，安排企业的融资计划，估计可能筹集的资金数额。同时，企业可以根据预测的融资情况，确定资金是否能够满足企业资金需求，并安排企业的生产经营活动，使企业的生产经营与筹资有机地联系起来，避免资金周转二者脱节造成的困难，防范了企业的融资风险。企业在编制具体财务预算过程中，可以根据行业特点和宏观经济运行情况保持适当的负债率，根据生产经营需要确定资

2023-05-08

481人看过

作者
化解ERP风险企业须制定内部控制策略

作者：QC2009-9-814:46:57来源：CIO时代“工欲善其事，必先利其器”。通过ERP系统的实施，一方面，可以固化企业内部控制制度与流程，为企业带来巨大的管理提升和经济效益；另一方面，我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。一、实施ERP战略与应用控制“工欲善其事，必先利其器”。通过ERP系统的实施，一方面，可以固化企业内部控制制度与流程，为企业带来巨大的管理提升和经济效益;另一方面，我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。针对这些风险，研究和制定ERP环境下企业的内部控制策略，是商业企业经营管理中重要的一环。实施ERP系统后，企业所遇到的业务风险一般来自4个方面：业务流程、应用架构、数据质量和技术架构。其中，业务流程的转变对企业内部控制的影响最大，对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求，这方面的风险特征相比过去发生了根本性的变化。例如，在ERP系统中，通过对手

2023-06-07

321人看过
转让合同
风险控制在企业管理中的重要性

企业管理过程中的风险如下：1、政策风险，指国家政策变化对行业和产品的影响；2、市场风险，指企业产品是否适销对路，是否具有市场竞争力；3、财务风险，指企业因经营管理不善，造成资金周转困难，甚至破产；4、法律风险，因签订合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失；5、团队风险，指核心团队问题和员工冲突、损失和知识管理。期房买卖交易中的风险有哪些期房转让风险主要来自以下几个方面：1、一房二卖的风险。由于下家与上家只签订了一份买卖合同，又不能象普通期房预售那样通过合同网上备案和预告登记，因此下家难以阻止上家一房二卖，在这样的情况下，只有一方会最后取得房屋产权，而另一方只能向上家索赔。2、合同解除的风险。也有这样的做法：下家支付一笔差价补偿款给上家后，由上家与开发商解除预售合同，再由下家与开发商直接签订预售合同，这样就由下家直接和开发商建立买卖合同关系，这样下家可以少交税。但是，上家与开发商的合同

2023-07-02

433人看过